企业薪酬管理概论（第二版）课件：经营者年薪制.pptx

企业经营者薪酬与年薪制

本章要点了解企业经营者以及其薪酬的基本概念了解企业经营者年薪制的设计原理掌握企业经营者薪酬设计的基本方法

本章内容企业经营者薪酬的内涵与构成12经营者薪酬的设计原理与管理程序企业经营者年薪制的设计与实施3企业经营者的长期激励与福利计划4

10.1企业经营者薪酬的内涵与构成经营者及其薪酬的内涵界定：企业经营者主要指企业的CEO和高级经理人员。他们一般具有经营决策权，直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员。数量通常只占员工总数的1%以下。经营者薪酬：企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和。年薪制和长期激励薪酬是经营者薪酬的主要形式。

10.1企业经营者薪酬的内涵与构成经营者的薪酬构成基本薪酬：基本的、固定的货币收入，其主要职能是为经营者提供稳定的收入来源，使其能够维持基本的、较为体面的个人和家庭生活。主要特点：不包括在企业正规的薪酬结构中：设计原理、支付基础、管理目标和管理机制不同CEO的工作性质不同确定和支付由董事会下属的薪酬委员会决定基础薪酬比重小于普通薪酬构成，但行业间差距较大

10.1企业经营者薪酬的内涵与构成绩效红利吸引并保留有价值员工提高员工满意度预先配给红利年度红利（bonus）：奖励为公司的持续发展以及在实现公司战略目标、财务目标及经营目标过程中作出贡献的主管人员。目标计划奖励一次性红利

10.1企业经营者薪酬的内涵与构成长期（延期）激励薪酬（deferredcompensation)：经营者与公司之间以协议的形式,承诺公司对于经营者当前业绩给予的报酬，推至未来某一特定时期支付。股票和股票期权是延期支付薪酬的主要形式。优点：树立经营者作为公司所有者的理念得到税收方面的便利享受股票升值的好处与基薪相比，股票期权对经营者承担风险的激励作用更大

10.1企业经营者薪酬的内涵与构成福利与津贴一般员工福利特殊福利：额外补助经理优待离职补偿（长期保障性福利）例如，金降落伞计划

10.2经营者薪酬的设计原理与管理程序理论解释委托—代理理论（AgencyTheory)在现代企业制度下，资本所有权和管理权分离；企业的所有者和控制权分离；企业家职能分解为风险承担、决策控制和决策管理权等。职业经理人是企业的最高被雇佣者，其从事经营和管理工作，得到相应的回报。经营者与资本所有者之间建立了一种委托——代理关系。在信息不对称的情况下，企业依靠报酬机制来激励和约束经营者敢于担风险的行为，约束经理们回避风险的倾向。

10.2经营者薪酬的设计原理与管理程序人力资本理论人力资本的补偿与投资。薪酬收入既是经营者人力资本价值的外在表现，也是对其人力资本的一种投资。人力资本要素市场。依据供求关系决定收入的原理，企业经营者的薪酬明显高于一般员工。人力资本产权。人力资本产权在企业所有权安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，要求对经营者的人力资本股权化。对企业经营者人力资本的衡量和价值回报问题

10.2经营者薪酬的设计原理与管理程序社会比较理论经营者通过内部和外部薪酬对自己的价值进行比较，薪酬委员会以市场薪酬作为参照系来决定经营者的薪酬水平。在内部劳动力市场，经营者的薪酬一般与低层次员工的薪酬之间有一种强相关性。当低层员工的工资在市场的压力（如工会、政府规定等）下上升时，企业经营者的薪酬也会上升，以维持二者的关系不变。

10.2经营者薪酬的设计原理与管理程序锦标赛理论该理论解释这样的现象，在企业中，随着职位层次的提高，越接近高层职位的员工晋升的职位越少，提拔最努力和最能干员工的过程被比喻成运动员的竞赛。经理人员工作的积极性，不仅取决于当前收入，而且取决于未来收入。越接近上层职位，晋升机会越少，收益提高的机会也越少，员工努力的积极性也就越小。在机会减少的同时，为了不降低“剩余收入”和增加激励，需要对高层次人员给予高报酬激励。

10.2经营者薪酬的设计原理与管理程序明星效应与强者通赢说优秀的管理人才，如同优秀的音乐和体育人才一样，是一种非常稀少的资源。企业愿意将自己的企业交给明星管理，企业越大，越愿意交给明星管理，明星的价格就抬得越高。越有能力的经营者越有人雇佣，能力一般的就很少被问及。

设计主体与参与者10.2经营者薪酬的设计原理与管理程序执行薪酬顾问董事会设计主体与设计程序薪酬委员会

10.2经营者薪酬的设计原理与管理程序设计程序分析企业内外部状况，制定绩效衡量指标。资料收集和意见征询工作。选择备选的薪酬策略方案。确定最终的薪酬方案，并计算方案的运行成本，新方案与原方案的成本结构的比较。公布经营者薪酬新方案和管理制度，意见反馈。验证和修订经营者薪酬方案。

10.3企业经营者年薪制的设计与实施内涵：以企业一个生产经营周期，即年度为单位，确定经营者报酬，并视其经营成果发放风险收入的