网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二四年度企业内部人才培养与开发全面合作协议3篇.docxVIP

二零二四年度企业内部人才培养与开发全面合作协议3篇.docx

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二四年度企业内部人才培养与开发全面合作协议

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合作双方基本信息

1.2合作目的与原则

1.3合作期限与范围

2.人才培养目标

2.1人才培养总体目标

2.2人才培养具体目标

3.人才培养计划

3.1培训课程设置

3.2培训时间安排

3.3培训师资力量

4.培训内容与方法

4.1培训课程内容

4.2培训教学方法

4.3培训考核与评估

5.人才培养实施

5.1培训组织实施

5.2培训师资队伍建设

5.3培训效果跟踪

6.人才选拔与选拔标准

6.1人才选拔原则

6.2人才选拔标准

6.3人才选拔程序

7.人才培养考核与评价

7.1考核与评价体系

7.2考核与评价方法

7.3考核与评价结果运用

8.人才培养激励机制

8.1奖励政策

8.2培训补贴

8.3职业发展规划

9.人才培养经费管理

9.1经费来源

9.2经费使用范围

9.3经费监管

10.合同双方权利与义务

10.1合作方权利

10.2合作方义务

10.3违约责任

11.合同变更与解除

11.1合同变更

11.2合同解除

12.争议解决方式

12.1争议解决原则

12.2争议解决途径

13.合同生效与终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

14.其他约定事项

第一部分:合同如下:

1.合同概述

1.1合作双方基本信息

1.1.1甲方:企业名称

1.1.2甲方地址:详细地址

1.1.3甲方联系方式:联系电话、电子邮箱

1.1.4乙方:培训机构名称

1.1.5乙方地址:详细地址

1.1.6乙方联系方式:联系电话、电子邮箱

1.2合作目的与原则

1.2.1合作目的:提高企业内部员工综合素质,培养和储备企业所需各类人才。

1.2.2合作原则:遵循国家相关法律法规,坚持公平、公正、公开的原则。

1.3合作期限与范围

1.3.1合作期限:自2024年1月1日起至2024年12月31日止。

1.3.2合作范围:包括但不限于企业内部各类员工的培训、发展、考核、激励等方面。

2.人才培养目标

2.1人才培养总体目标

2.1.1提高员工专业技能和综合素质,满足企业业务发展需求。

2.1.2培养一批具有战略思维、创新能力和领导力的中高级管理人才。

2.1.3提升企业整体竞争力,实现可持续发展。

2.2人才培养具体目标

2.2.1对新员工进行岗前培训,使其尽快适应岗位工作。

2.2.2对在职员工进行技能提升培训,提高其业务水平。

2.2.3对关键岗位员工进行专项培训,提升其专业能力和管理水平。

3.人才培养计划

3.1培训课程设置

3.1.1岗前培训课程:包括企业文化建设、岗位技能培训等。

3.1.2在职培训课程:包括专业技能培训、管理能力提升等。

3.1.3专项培训课程:针对关键岗位员工开展的专业技能和管理能力培训。

3.2培训时间安排

3.2.1岗前培训:入职后的前3个月内完成。

3.2.2在职培训:每年至少组织2次,每次培训时间不少于2天。

3.2.3专项培训:根据实际需求,不定期组织。

3.3培训师资力量

3.3.1甲方指定内部优秀员工担任内部培训讲师。

3.3.2乙方聘请外部专业讲师,确保培训质量。

4.培训内容与方法

4.1培训课程内容

4.1.1培训课程内容应紧密结合企业实际需求,注重理论与实践相结合。

4.1.2培训课程内容应不断更新,适应行业发展趋势。

4.2培训教学方法

4.2.1采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方法。

4.2.2注重学员参与,激发学员学习兴趣。

4.3培训考核与评估

4.3.1培训考核分为平时考核和结业考核。

4.3.2平时考核:包括课堂表现、作业完成情况等。

4.3.3结业考核:以笔试、面试等形式进行,考核学员培训成果。

5.人才培养实施

5.1培训组织实施

5.1.1甲方负责培训的组织、协调和管理工作。

5.1.2乙方负责培训的实施和效果跟踪。

5.2培训师资队伍建设

5.2.1甲方内部培训讲师应定期参加专业培训,提升自身能力。

5.3培训效果跟踪

5.3.1对培训效果进行跟踪调查,了解培训成果。

5.3.2根据跟踪调查结果,不断优化培训方案。

8.人才培养激励机制

8.1奖励政策

8.1.1对完成培训并取得优异成绩的员工,给予一定额度的奖金奖励。

8.1.2对在培训中表现突出的讲师,给予额外

您可能关注的文档

文档评论(0)

156****3264 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档