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TPS基础

—新任组长教育;课程大纲;;利润和成本;成本的构成;丰田生产方式的目标;;监督者必要的5个条件;半成品在库Ａ;Ａ君;物品的流程;;７大浪费

;如果生产过剩

将会发生下面这样的浪费;１.出现机械故障、不良、缺勤、变更等情况时进行对应

２.技能员过多

?廉价劳动力

?作业不平衡

?对公司理想的考虑，积压劳动力

３.负荷量的不平衡

４.结构的不合理

?按设备功能布局

?大批量的生产

５.错误的提高表面效率

６.把停止生产线看作是罪恶的事情;;;??推动式生产;(１)需求预测;(４)仓库;经济的原点是制造物品;在恰当的时机交给客户

怎样提高生产率;目的是缩短生产周期;在必要的时候，制造（搬运）必要数量的必要物品;;车种月生产量班生产量节拍

Ａ9600台240台２分钟

Ｂ4800台120台４分钟

Ｃ2400台60台８分钟

合计16800台420台1.1分钟;１.如果后工程把物品堆积起来一起取走，会怎样呢？;２.如果本工程把物品堆积起来一起传送，会怎样呢？;;;看板的功能;看板的种类;〈工程内看板〉;＜工程间引取

看板＞;;;看板运用规则;看板运用上的注意事项;１．标准作业的遵守状况

２．本工程的能力把握

３．本工程的库存状况

４．后工程作业的进度状况

５．本工程作业的优先顺序;目的是以更低的价格制造出更优质的物品;价格和品质的平衡;〈一般的品质保证的方法〉;;;改善前;省人化;;;标准作业的定义;(１)节拍时间

(２)作业顺序

(３)标准手持;发现问题

发现浪费;１.由标准作业而知的问题点;２.改善作业的着眼点;３.改善的具体事例;重点;重点;重点;重点;重点;(１)减少工时;１．考虑动态的布局－确保３个因素的活动

（１）人的活动－确保其配置能够实现循环作业

（２）物的流动－实现无分流、合流、停滞的配置→整流化

（３）情报的传递－Ｕ字型的布局（避免情报的停滞?情报要最终回到出处）

;中国的俗话

“适者生存、

不适者被淘汰”

;大家学习辛苦了;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳???季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:21:5713:21:5713:217/16/20201:21:57PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2013:21:5713:21Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:21:5713:21:5713:21Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2013:21:5713:21:57July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月20201:21:57下午13:21:577月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月201:21下午7月-2013:21July16,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1613:21:5713:21:5716July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:21:57下午1:21下午13:21:577月-20