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分析施工企业造价控制造价成本对策

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分析施工企业造价控制造价成本对策

摘要：随着建筑行业的快速发展，施工企业的造价控制已经成为企业降低成本、提高经济效益的关键环节。本文针对施工企业在造价控制过程中存在的成本问题，从施工前期、施工过程中和施工后期三个阶段分析了造价控制的对策，并提出了相应的改进措施，以期为我国施工企业的造价控制提供有益的参考。

造价控制是施工企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益。近年来，随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业面临的市场压力不断加大，如何有效控制造价成本，降低工程成本，提高企业的市场竞争力成为施工企业关注的焦点。本文通过对施工企业造价控制的分析，旨在探讨提高造价控制水平的方法，为施工企业降低成本、提高经济效益提供理论依据。

一、施工企业造价控制概述

1.1造价控制的定义与重要性

(1)造价控制，顾名思义，是指在施工项目全过程中，对项目成本进行有效管理的过程。它涉及对项目从设计、招标、施工到竣工各个阶段成本的控制和调整。具体而言，造价控制包括对项目预算的编制、执行和监督，以及对实际成本的核算和分析。通过造价控制，企业可以确保项目成本在预算范围内，从而实现经济效益的最大化。

(2)在建筑行业中，造价控制的重要性不言而喻。首先，它直接关系到企业的经济效益。合理的造价控制能够有效降低工程成本，增加企业的利润空间。其次，造价控制是确保项目顺利进行的关键因素。通过控制成本，企业可以确保项目资金链的稳定，避免因资金问题导致的工期延误或停工。此外，造价控制还能提高企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，能够有效控制成本的企业往往更具优势。

(3)此外，造价控制还是企业实现可持续发展的重要手段。在当前环保、绿色建筑的大趋势下，造价控制不仅仅是经济层面的考虑，更是社会责任的体现。通过合理控制成本，企业可以在保证工程质量的前提下，采用环保材料和工艺，减少资源浪费和环境污染，从而实现经济效益和社会效益的双赢。因此，造价控制对于施工企业来说，不仅是一项基本的管理工作，更是实现长远发展的关键。

1.2造价控制的内容与方法

(1)造价控制的内容涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。首先，在项目策划阶段，造价控制主要涉及对项目投资估算的编制和审查，确保项目的投资预算合理。这一阶段需要综合考虑项目的规模、功能、质量、工期等因素，制定出既符合市场需求又经济合理的投资估算。

(2)进入设计阶段，造价控制的重点在于优化设计方案，确保设计方案在满足功能需求的同时，尽量降低工程造价。这一过程中，造价工程师需要对设计方案进行技术经济分析，对各种设计方案的成本和效益进行对比，选择性价比最高的方案。同时，还需关注材料选型、施工工艺等因素对造价的影响，通过优化设计减少不必要的成本支出。

(3)施工阶段是造价控制的关键环节，主要包括施工图预算的编制、施工过程中的成本控制、竣工结算的审核等。施工图预算是施工过程中成本控制的依据，造价工程师需根据施工图纸、工程量清单等资料，准确计算出工程量，并结合市场价格确定工程成本。在施工过程中，要严格控制材料采购、施工进度、工程质量等因素，确保实际成本不超过预算。竣工结算阶段，需对竣工工程量、材料价格等进行审核，确保结算结果的准确性和公正性。此外，造价控制还包括对施工过程中发生的变更、索赔等进行有效管理，确保成本控制在合理范围内。

(4)造价控制的方法主要包括以下几种：首先，采用先进的技术手段，如计算机辅助设计（CAD）、建筑信息模型（BIM）等，提高造价计算的准确性和效率。其次，建立完善的造价控制制度，明确各级人员的职责和权限，确保造价控制工作有序进行。此外，加强造价工程师的专业培训，提高其业务水平。在实施过程中，要注重数据分析和信息反馈，及时发现和解决造价控制中的问题。最后，借鉴国内外先进经验，结合企业自身实际情况，不断优化造价控制方法，提高造价控制效果。通过这些方法的运用，可以确保施工企业在项目全过程中实现成本的有效控制。

1.3施工企业造价控制面临的挑战

(1)施工企业在造价控制方面面临的第一大挑战是市场价格的波动。建筑材料和人工费用的不断上涨，使得工程造价难以准确预测和估算。价格波动不仅增加了企业成本控制的难度，还可能导致项目成本超支，影响企业的经济效益。

(2)第二个挑战是项目管理的不确定性。施工过程中可能出现的各种变更和索赔，如设计变更、材料代用、工期延误等，都会对造价产生影响。这些不确定性因素使得施工企业在造价控制上难以做到精确预测和有效管理。

(3)第三个挑战是内部管理问题。施工企业内部管