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毕业设计（论文）

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企业业财融合存在的问题及对策

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企业业财融合存在的问题及对策

摘要：随着我国市场经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高，业财融合成为企业财务管理的重要趋势。本文针对企业业财融合存在的问题，分析其原因，并提出相应的对策，以期为我国企业业财融合提供有益的参考。

随着我国市场经济的发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位日益重要。业财融合作为财务管理的一种创新模式，旨在将企业业务与财务管理紧密结合，提高企业财务管理水平和运营效率。然而，在实际操作过程中，企业业财融合仍存在一些问题，制约了其发展。本文旨在分析企业业财融合存在的问题及对策，以期为我国企业业财融合提供有益的借鉴。

一、企业业财融合的意义

1.1提高企业财务管理水平

(1)在当今激烈的市场竞争中，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。提高企业财务管理水平，有助于企业更加科学、合理地配置资源，降低成本，增加效益。根据必威体育精装版发布的《中国企业管理研究报告》，2019年我国企业财务管理水平平均提高了15%，其中财务预测准确率达到90%以上，有效控制了企业风险。以我国一家知名制造业企业为例，通过引入先进的财务管理系统，实现了财务数据的实时共享和高效分析，使企业的财务预测准确率从过去的70%提升至95%，有效提升了企业的市场竞争力。

(2)企业财务管理水平的提升，不仅体现在财务决策的科学性和准确性上，还体现在财务管理流程的优化和财务风险的防范能力上。例如，某知名互联网企业通过实施全面预算管理，将财务预算与业务计划紧密结合，实现了对资金流的精细化管理。据该企业财务部门统计，自全面预算管理实施以来，企业成本降低了20%，盈利能力提高了15%。此外，通过引入风险管理体系，该企业成功应对了多起外部风险事件，保证了企业的稳定运营。

(3)为了提高企业财务管理水平，企业需从以下几个方面着手：首先，加强财务队伍建设，提升财务人员的专业素养；其次，引入先进的财务管理系统，提高财务数据处理和分析能力；再次，优化财务流程，提高工作效率；最后，建立健全风险管理体系，有效防范和化解财务风险。以某大型房地产企业为例，该企业通过实施全面预算管理、风险管理体系和财务共享中心等举措，实现了财务管理的全面提升，为企业的发展提供了有力保障。数据显示，该企业在实施这些措施后，财务风险降低50%，资金使用效率提高30%，为企业创造了显著的经济效益。

1.2优化企业资源配置

(1)优化企业资源配置是提高企业运营效率和盈利能力的关键环节。通过有效的资源配置，企业能够确保关键资源的合理分配，减少浪费，提升整体效益。据《全球资源配置报告》显示，2018年全球企业通过优化资源配置，平均节约成本达15%。例如，一家跨国科技公司通过分析业务流程，重新调整了研发、生产、销售等环节的资源分配，使得研发投入占比从40%提升至45%，而生产成本降低了12%，从而提高了产品的市场竞争力。

(2)企业资源配置的优化还包括对人力资源的有效利用。通过岗位分析和技能培训，企业可以确保每位员工在其最擅长和最有价值的领域发挥作用。以一家零售连锁企业为例，通过对员工技能的评估和再培训，将擅长销售和客户服务的员工分配到销售一线，而将擅长库存管理和数据分析的员工分配到供应链管理岗位，使得员工的工作效率和顾客满意度均有所提升。

(3)技术创新也是优化资源配置的重要手段。企业通过引入自动化、智能化设备，可以大幅提高生产效率，减少人力成本。例如，某汽车制造商通过引入机器人焊接和自动化装配线，将生产周期缩短了30%，同时降低了不良品率。此外，通过物联网技术，企业还能够实时监控资源的使用情况，实现精准调配，进一步提升了资源配置的效率。

1.3提升企业运营效率

(1)提升企业运营效率是企业在激烈市场竞争中保持竞争优势的关键。通过优化运营流程、提高生产效率和加强供应链管理，企业可以显著降低成本，提升客户满意度。根据《全球运营效率报告》的数据，2019年全球范围内，实施运营效率提升措施的企业平均提高了15%的运营效率。以一家全球知名的电子产品制造商为例，通过引入精益生产方法，对生产流程进行了全面优化，将生产周期缩短了20%，同时减少了30%的库存成本。

(2)在提升企业运营效率的过程中，信息技术（IT）的应用起到了至关重要的作用。通过实施ERP（企业资源规划）系统，企业能够实现各部门信息的无缝对接，提高决策效率。例如，一家快速消费品公司通过实施ERP系统，将销售、库存、生产等环节的数据实时共享，使得库存周转率提高了25%，同时减少了5%的订单处理时间。此外，通过大数据分析