企业信息化管理与创新课件：信息与信息系统.pptx

信息与信息系统;本节要点;数据是客观原始的，信息是数据的含义表达;Sender;;数据-信息-知识-智慧;啤酒和尿布;精通信息的水准;让食客成为“股东”;有价值信息的特征;谷歌预测流感？;信息利用的现在与未来;波士顿动力

美国国防部高级研究计划署授权的军工企业;信息利用中的伦理与道德;大数据;任何事情的发生，都会有蛛丝马迹的前兆表露出来。;;大数据处理流程;理解信息系统;SABRE系统为美国航空公司提供了竞争优势;22;职能/层次结构;企业信息系统的体系架构;基于事实的、理性的决策：管理驾驶舱;在企业、政府等组织常见的情景;“IT黑洞”

“人类有史以来从来没有像今天这样在信息系统领域投入那么多，产出那么少的”

全球44%的投资与IT相关

“IT生产率悖论”

理论上IT会给企业带来价值，但是许多企业对信息系统深感不满;一个实际企业情景;“对信息技术方面的投资收益往往令人失望的是最重要的原因就是公司只用技术使传统做生意的方式机械化，而对现有的工作流程不做任何改变，计算机充其量只是使它运行得更快。”

摘自《再造公司》，MichaelHammer等著

把IT/IS看作是和计算器一样加快速度的工具

把IT/IS看作是一般的生产设备，买来安装就可使用

把IT/IS看作是IT工程师们的事

认为：企业信息化=计算机网络;30;方洪波提出“一个美的，一个体系，一个标准”的理念

投入20亿资金，耗时两年进行“632”项目（自主研发ERP）：统一内部六大业务系统、三大管理系统、两大平台系统的建设

–各个事业部统一标准与口径，将数据、流程全面打通，实现“用户端到端、产品端到端、订单端到端”，同时实现集团总部对价值链全流程的管控

六大业务系统分别是产品生命周期管理（PLM）、企业资源规划（ERP）、高级生产排程（APS--Advancedplanningandscheduling）、制造执行系统（MES）、供应商关系管理（SRM）和客户关系管理（CRM）；三大管理系统分别是商务智能（BI）、财务管理系统（FMS）和人力资源管理系统（HRMS）；两大技术平台分别是统一门户平台(MIP—MideaInformationPortal)和集成开发平台MDP(MideaDevelopmentPlatform)。;32;33;34;35;36;美的文化升级;38;39;40;41;42