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第
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_______________________________公司
职等薪级升降管理制度V1.0草案
为了更好地体现职员职等薪级升降(晋升晋级、保职保级及降职降级)管理的“四性四化”原则(公平性、公正性、公开性、严肃性;制度化、标准化、规范化、流程化),特制定本管理制度。
一、基本术语及称谓
(一)晋升晋级:晋升是指职等(职位等级)上升,晋级是指同一职等中的薪级上升。以下“晋升”,为了表述方便,一般也称为“晋级”。
(二)保职保级:保职是指保持现有职等不下降,保级是指保持现有薪级不下降。以下“保职”,为了表述方便,一般也称为“保级”。
(三)降职降级:降职是指职等下降,降级是指同一职等中的薪级下降。以下“降职”,为了表述方便,一般也称为“降级”。
二、晋级、降级的基本原则及晋级的基本条件
(一)晋级、降级的基本原则
1.德能与绩效并重原则。
2.逐级晋级与越级晋级相结合原则。
3.能升能降原则。
4.原则上12个月内,晋升不超过1次,晋级不超过3次。
5.“四性四化”原则。
(二)晋级的基本条件
1.申报晋级职员的晋级符合公司及部门发展的实际需求。
2.申报晋级职员自身素质达到公司及部门考核要求。
3.晋级方向与个人职业生涯规划方向一致。
4.申报晋级职员通过行政人事部的晋级考核评估。
5.申报晋级职员符合晋级标准。
三、晋级、降级的审批权限
(一)主管(不含)以上级别的职员晋级、降级由总经理审批。
(二)主管(含)以下级别的职员晋级、降级由副总经理审批。
四、晋级通道
职等名称
薪级名称
薪级序号
晋级方向
总经理
A5
40
A4
39
A3
38
A2
37
A1
36
副总经理
B5
35
B4
34
B3
33
B2
32
B1
31
总监
C5
30
C4
29
C3
28
C2
27
C1
26
部门经理
D5
25
D4
24
D3
23
D2
22
D1
21
部门副经理
E5
20
E4
19
E3
18
E2
17
E1
16
主管
F5
15
F4
14
F3
13
F2
12
F1
11
专员
G5
10
G4
9
G3
8
G2
7
G1
6
员
H5
5
H4
4
H3
3
H2
2
H1
1
五、晋级、保级、降级标准
岗位名称
考核期
晋级标准
保级标准
降级标准
总经理
36个月
按照《总经理聘任合同》执行。
副总经理
12个月
考核期内每月关键指标完成率不低于85%,KPI不低于85分,或累计KPI被奖分4次;月均关键指标完成率不低于90%,KPI不低于90。
考核期内每月关键指标完成率不低于65%,KPI不低于65分;月均关键指标完成率不低于70%,KPI不低于70分。
考核期内连续3个月或累计6个月关键指标完成率低于65%,或KPI低于65。
总监
12个月
考核期内每月关键指标完成率不低于80%,KPI不低于80分,或累计KPI被奖分4次;月均关键指标完成率不低于85%,KPI不低于85。
考核期内每月关键指标完成率不低于60%,KPI不低于60分;月均关键指标完成率不低于65%,KPI不低于65分。
考核期内连续3个月或累计6个月关键指标完成率低于60%,或KPI低于60。
部门经理
9个月
考核期内每月关键指标完成率不低于80%,KPI不低于80分,或累计KPI被奖分3次;月均关键指标完成率不低于85%,KPI不低于85。
考核期内每月关键指标完成率不低于60%,KPI不低于60分;月均关键指标完成率不低于65%,KPI不低于65分。
考核期内连续2个月或累计3个月关键指标完成率低于60%,或KPI低于60。
部门副经理
6个月
考核期内每月关键指标完成率不低于80%,KPI不低于80分,或累计KPI被奖分2次;月均关键指标完成率不低于85%,KPI不低于85。
考核期内每月关键指标完成率不低于60%,KPI不低于60分;月均关键指标完成率不低于65%,KPI不低于65分。
考核期内连续2个月或累计3个月关键指标完成率低于60%,或KPI低于60。
主管
6个月
考核期内每月关键指标完成率不低于80%,KPI不低于80分,或累计KPI被奖分2次;月均关键指标完成率不低于85%,KPI不低于85。
考核期内每月关键指标完成率不低于60%,KPI不低于60分;月均关键指标完成率不低于65%,KPI不低于65分。
考核期内连续2个月或累计3个月关键指标完成率低于60%,或KPI低于60。
专员
3个月
考核期内每月关键指标完成率不低于80%,KPI不低于80分,或KPI被奖分1次;月均
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