领导力提升学习课件.pptxVIP

领导力提升

;什么是领导？;;;出主意

用干部;通用电气公司

成功之道;在克劳顿村建立

GE领导力发展中心;通用电气

GE公司

对企业领导人

的4E要求;第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；

Energizer;第四就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，不断将远见变为实绩的能力，决不让人失望。

Execute;学习GE再加以整合

4E+1E

的领导力模型;Edge

魄力（果断）;魄力;没有预见力的领导

是盲目的

没有执行力的领导

只是空谈家;没有魄力的领导

会坐失良机

没有魅力的领导

缺乏向心力;Envision

展望、眼力

预见能力;广博的科学文化知识

精湛的专业知识

娴熟的管理知识

远见卓识的预见能力

多谋善断的决策能力

统筹全局的运筹能力;对市场未来发展的

科学分析;美国和日本

汽车发展的简单回顾

;2002年世界生产汽车前十名;产品名称;十年前，有没有人会想到：

外语培训会形成一个巨大的产业？

北京新东方学校成功了，2001年学生25万人，2002年达到35万人。

;Energize

热情、魅力

激励能力;满足需求

尊重员工

沟通激励

合理授权;非凡的

沟通能力

;诚信为本

操守为重

坚持准则

不作假账;以人为本

尊重员工;激励就是满足需要

激励就是在适当的

时刻

满足合理层次的需要;马斯洛的层次需要理论;

;尊重人才去留的选择，给人才以流动的机会。;尊重个人也好、肯定个人尊严也好，首先是必须相信每一个人，要创造一种没有歧视的环境和氛围。;问题

我们对自己的部下、对员工，有没有认真、细致的了解？;沟通;为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。;沟通是

传递者→过滤→

接受者→反馈的环回

过程。;沟通

的

要素;内容第一

态度重要

及时反馈;内容

是什么

为什么

怎么样;态度

专心、专注

倾听、聆听;反馈

强调重点

提出问题

归纳总结;授权;领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。。;授权以后，领导者才能集中精力

议大事、抓协调、管全局;企业前途命运的最后决策权

直接下级和关键岗位的人事任免权

下级部门相互关系的调控权;用人之长，容人之短

容人之长

容言、容错、容怨;下君，尽己之能；

中君，尽人之力；

上君，尽人之智。

韩非;Edge

魄力、果敢;敢为

人之所不敢为;企业

必须

把握变化

抓住机遇;;审计

是国家财产的看门狗

不断后路

就当不了审计长;领导者的魄力

从何而来？;1962年

古巴导弹的危机

正确决策的范例;Execute

执行、创新;有了好的战略

重要的是执行

有了好的理念

关键也是执行;言行一致

兑现承诺

执行也是一种文化;科学的质量标准;在具体问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将全部螺钉拧紧。

柳传志;MOTOROLA公司的个人尊严IDE谈话

有一份对公司发展有意义的工作

了解完成工作任务的业绩考核要求

必需的培训得到安排

个人生涯发展计划得到落实

经常得到及时的意见反馈

没有歧视（性别、民族、宗教等）;细节

保证成功;严格执行

规定的标准和程序;分粥的方法与结果

7个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝

以下几种分法会导致什么结果：

1、指定一个人分

2、轮流分，每周轮一次

3、成立一个分粥委员会负责分粥

4、谁分谁最后挑;企业管理

需要觉悟

更需要制度;伯乐和千里马的关系

伯乐相马的局限性

海尔集团：赛马不相马;人才的问题。企业的成败靠的是人。谁有高素质的人才，谁就可以在竞中取胜。但作为一个企业领导者，你的任务不是今天看看去培养一下张三，明天考虑一下李四。如果这样，你就根本本末倒置了。你的职责应该是建立一个可以出人才的机制。这个人才机制自身就能够源源不断地产生出人才。;日本人的

敬业意识

服务意识

质量意识

自律意识

未来意识;管理，知道不难；想到不难；而坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。;什麽叫做不简单？

能够把简单的事情天天做好就是不简单。;Ethics

道德

诚实、守信;最受爱戴的领导者的10