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施工企业财务管理存在的问题及对策建议

一、施工企业财务管理存在的问题

(1)施工企业在财务管理方面存在诸多问题，其中资金管理不善是较为突出的问题之一。根据《中国施工企业财务状况调查报告》显示，我国施工企业平均资产负债率高达65%，远高于其他行业平均水平。资金链紧张导致企业难以承担大额项目，甚至面临资金断裂的风险。例如，某施工企业在承接一项大型基础设施项目时，由于前期资金筹备不足，导致项目进度严重滞后，最终不得不以高额成本回购项目，给企业带来了巨大的经济损失。

(2)另一个显著问题是成本控制不力。在施工过程中，材料、人工、机械等成本支出难以有效控制，导致项目成本超支现象普遍。据统计，我国施工企业项目成本超支率约为20%，其中材料成本超支率最高，达到30%。以某知名施工企业为例，其2019年全年材料成本超支达1.5亿元，占项目总成本的10%。成本控制不力不仅影响企业盈利能力，还可能导致项目延期交付。

(3)施工企业财务管理中，财务信息失真也是一个普遍存在的问题。由于缺乏有效的内部控制和审计制度，企业财务数据可能存在虚假、隐瞒等行为，导致决策者无法准确了解企业真实财务状况。据《中国施工企业内部控制与审计调查报告》显示，我国施工企业财务信息失真率约为15%。以某施工企业为例，其2018年被审计部门查出虚报成本1.2亿元，虚增利润5000万元，严重影响了企业的声誉和利益。

二、针对问题的对策建议

(1)针对施工企业资金管理不善的问题，建议企业应加强资金预算管理，建立健全的资金预算编制和执行机制。通过实施严格的资金审批流程，确保资金使用的合理性和有效性。同时，企业应优化融资渠道，拓展多元化融资方式，如发行企业债券、与金融机构建立战略合作关系等，以降低融资成本和提高资金周转效率。例如，某施工企业通过引入第三方财务顾问，对资金流进行优化，实现了资金周转率的提升，从而有效缓解了资金压力。

(2)针对成本控制不力的问题，企业应实施全面成本管理，从源头入手，加强材料采购、施工过程、项目结算等环节的成本控制。首先，建立材料采购集中采购制度，通过批量采购降低材料成本；其次，强化施工过程中的成本核算，实行精细化管理，对施工过程中的人工、机械、材料等成本进行实时监控；最后，优化项目结算流程，确保项目成本的真实性和准确性。此外，企业还应定期开展成本控制培训，提高员工成本意识，形成全员参与的成本控制文化。

(3)针对财务信息失真的问题，企业应强化内部控制和审计制度，确保财务信息的真实性和透明度。首先，建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务操作流程；其次，加强内部审计，对财务报表、会计凭证等进行定期审查，确保财务数据的真实性；最后，引入第三方审计机构，对财务报表进行全面审计，提高审计的独立性和权威性。同时，企业应加强财务人员的职业道德教育，提高其职业素养，从源头上防止财务信息失真。例如，某施工企业通过实施内控与审计双重保障机制，成功避免了多次财务风险，保障了企业财务的健康稳定。

三、实施对策的建议措施

(1)在实施加强资金预算管理的对策时，施工企业应首先制定详细的资金预算计划，包括项目启动、实施和收尾各阶段的资金需求。预算应细化到每个子项目、每个工作周期，确保资金分配的合理性和灵活性。企业可以采用零基预算方法，从零开始评估每个项目的资金需求，避免不必要的资金浪费。同时，建立资金使用审批制度，确保每一笔资金支出都有明确的审批流程和用途说明。此外，企业应定期对资金预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算，以适应项目变化和市场波动。例如，某施工企业通过引入预算管理系统，实现了对资金流的全过程监控，有效提高了资金使用效率。

(2)为了有效实施全面成本管理的对策，施工企业应首先建立成本控制中心，集中管理成本控制工作。中心应负责制定成本控制策略，监督成本执行情况，并对成本控制效果进行评估。在材料采购方面，企业可以通过建立供应商评估体系，选择性价比高的材料供应商，并实施集中采购，以降低采购成本。在施工过程中，企业应采用先进的施工技术和方法，提高施工效率，减少资源浪费。同时，通过实施成本责任制度，将成本控制责任落实到每个部门和员工，形成全员参与的成本控制氛围。例如，某施工企业在实施成本控制措施后，将材料成本降低了15%，施工效率提升了20%。

(3)在实施强化内部控制和审计制度的对策中，施工企业应首先建立一套完整的内部控制体系，包括财务控制、运营控制、合规控制等。内部控制体系应覆盖企业运营的各个环节，确保企业活动符合法律法规和内部政策。企业还应定期对内部控制体系进行审查和更新，以适应外部环境和内部管理的变革。审计方面，企业应设立独立的审计部门，负责对财务报表、业务流程和内部控制进行定期审计。审计结果应及时反馈给管理层，并采取相应的改进措