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新项目投资可行性研究会议制度细则

一、会议目的与原则

(1)会议旨在全面评估新项目投资的可行性，通过系统性的分析，确保投资决策的科学性和合理性。根据历史数据，项目投资成功率为30%，而通过可行性研究会议提高决策准确性的项目成功率可提升至60%。以我国某知名企业为例，其在2018年投资的一个新项目，通过召开可行性研究会议，成功避免了因市场预测不准确导致的2000万元损失。

(2)会议原则包括：首先，坚持客观公正，确保分析数据真实可靠，避免主观臆断；其次，注重创新与前瞻性，鼓励与会人员提出新观点和解决方案，以适应快速变化的市场环境；最后，强化责任意识，明确各参会人员职责，确保会议高效有序进行。据调查，遵循这些原则的会议，其决策采纳率平均高出同类会议20%。

(3)会议目标具体包括：一是对项目市场前景进行深入分析，包括市场规模、增长速度、竞争格局等；二是评估项目的技术可行性，包括技术成熟度、实施难度、成本效益等；三是分析项目财务可行性，包括投资回报率、现金流量、风险控制等。以某互联网公司为例，通过可行性研究会议，成功识别并规避了潜在的技术风险，确保了项目顺利实施并取得了良好的经济效益。

二、会议组织与参加人员

(1)会议组织由项目投资部门牵头，成立专门的项目可行性研究小组，负责会议的筹备和实施。小组成员包括项目经理、财务分析师、市场调研员、技术顾问等关键岗位人员，确保从多角度对项目进行全面评估。

(2)参会人员包括公司高层领导、相关部门负责人、外部专家和顾问。高层领导负责提供战略指导和决策支持；相关部门负责人负责提供项目实施所需资源；外部专家和顾问则基于专业知识和市场洞察力，提供独立客观的意见和建议。

(3)会议筹备阶段，将邀请与会人员填写预评估问卷，收集初步意见和需求。会议当天，设立主席台和讨论区，确保会议流程顺畅。同时，安排专业记录员进行会议记录，以便会后整理和分析。

三、会议流程与议程

(1)会议流程分为三个阶段：筹备阶段、会议阶段和总结阶段。筹备阶段，首先由项目经理介绍项目背景、目标和预期成果，并分发项目可行性研究报告。随后，组织参会人员进行分组讨论，针对市场分析、技术评估、财务预测等方面提出问题和建议。以某房地产项目为例，筹备阶段收集了超过50条有建设性的意见，为会议提供了丰富素材。

(2)会议阶段分为五个环节：首先是项目介绍与讨论，由项目经理详细阐述项目细节，随后与会人员就项目可行性展开热烈讨论，如某高科技项目在讨论环节中，通过头脑风暴，提出了10余项改进措施。其次是专家点评，邀请外部专家对项目可行性进行综合评估，如某电子项目在专家点评中，专家提出了降低成本和提高效率的方案。第三是分组讨论，参会人员根据议题进行分组，深入探讨解决方案。第四是总结报告，各小组汇报讨论成果，如某能源项目在总结报告环节，提出了5项可行的实施计划。最后是决策环节，根据讨论结果，公司高层领导进行决策。

(3)总结阶段，由项目经理对会议成果进行汇总，形成可行性研究报告，并提交给公司高层领导审批。会议结束后，组织人员进行后续跟进，确保项目按计划实施。据调查，经过可行性研究会议的项目，其成功率平均提高了25%。例如，某智能设备项目在经过会议讨论后，及时调整了市场策略，最终实现了项目预期目标。

四、会议记录与实施

(1)会议记录是确保会议成果有效落实的关键环节。记录内容包括会议时间、地点、参会人员名单、会议议程、讨论内容、决策结果等。记录方式可采用文字记录、录音和录像等多种形式，以提高记录的准确性和完整性。例如，某通信设备项目会议记录显示，共收集了80余条讨论意见，其中60%的意见被采纳并纳入项目实施计划。

(2)会议记录整理后，由记录员形成会议纪要，并在会议结束后两天内提交给参会人员审阅。纪要需清晰列出每个议题的讨论结果、决策内容和责任分工。根据一项针对100个项目的调查，及时整理和分发会议纪要的项目，其执行效率提高了30%。例如，某汽车制造项目通过纪要明确了各部门在项目实施中的具体职责，确保了项目按期完成。

(3)会议实施阶段，项目团队根据会议纪要制定详细的项目实施计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。实施过程中，定期召开进度会议，对项目实施情况进行跟踪和评估。据一项针对50个项目的分析，定期召开进度会议的项目，其风险控制能力提高了40%。例如，某新能源项目在实施过程中，通过进度会议及时调整了项目计划，避免了潜在的风险和延误。