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2023年人力资源部招聘工作计划（17篇）

2023年人力资源部招聘工作计划（精选17篇）

2023年人力资源部招聘工作计划篇1

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及各个部门和公司工作的各个层面，

日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他

目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机

制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资

双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障

碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;

企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断

传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，

员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神

也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部

工作的难点之一。年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加

强。

二、具体实施方案：

1.建立内部沟通机制。

①人力资源部在某年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员

工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其

他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有

针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不

少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要

时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员

工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室

设立总经理信箱，并保记此信箱的安全必威体育官网网址程度，取得员工信任，

保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个

方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周

开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做殊要

求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见

交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在某年对公司部门经理、公司领导进行民主

评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、

工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、

智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效

评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，

也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间

的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽

和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，利于工作的开展。人力

资源部在某年元月31E前完成对使用工作联系单的规范。

④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议

等传统人力资源部将继续保持和完善。

2.企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯

有不可推卸的义务和责任。某年，人力资源部在继续编辑好《

刊》的基础上，全力塑造公司独具色的企业文化。

①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、

企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季

度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。

②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工

作培训，还要做好