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工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

一、竣工结算阶段成本控制与管理概述

(1)工程项目竣工结算阶段是项目成本控制与管理的重要环节，这一阶段对整个工程项目的经济效益有着直接的影响。根据我国相关统计数据，竣工结算阶段的成本控制与管理得当，可以有效降低工程项目总成本约5%-10%。例如，某大型住宅项目在竣工结算阶段通过精细化管理，成功将成本控制在预算的95%以内，节约资金约2000万元。

(2)竣工结算阶段的成本控制与管理涉及多个方面，包括工程量审核、材料价格确定、人工费计算、机械使用费等。在此过程中，合理确定工程量是成本控制的关键。据某建筑工程公司统计，工程量审核准确率每提高1%，可降低成本约0.5%。以某公路工程为例，通过采用先进的工程量计算软件，使工程量审核准确率达到了99.8%，有效控制了成本。

(3)在竣工结算阶段，加强合同管理也是成本控制的重要手段。合同条款的明确性和执行力度直接关系到工程项目的成本。据某咨询机构调研，合同管理得当的项目，成本超支率可降低至5%以下。某水利工程项目在竣工结算阶段，通过严格审查合同条款，确保合同执行的合规性，最终实现了成本的有效控制，项目总成本比预算节约了8%。

二、竣工结算阶段成本控制的关键环节

(1)工程项目竣工结算阶段成本控制的关键环节之一是对工程量的准确核算。在这一阶段，需要对施工过程中的实际工程量进行详细核对，确保工程量的真实性和准确性。例如，某住宅项目在竣工结算阶段通过精细化管理，对工程量进行了三次复核，最终确保了工程量核算的准确率达到98.5%，有效避免了因工程量误差导致的成本增加。

(2)材料价格的控制是竣工结算阶段成本控制的另一个重要环节。在此阶段，需对材料采购、运输、存储等环节进行严格管理，以降低材料成本。某市政工程项目在结算阶段通过引入材料价格动态监控机制，实现了材料价格的平均降低5%，有效节约了成本。同时，项目还通过招标和询价，确保了材料采购价格的合理性。

(3)人工费的计算和管理也是竣工结算阶段成本控制的关键环节。在这一阶段，需对施工过程中的人工成本进行详细分析，包括工资、福利、奖金等。某建筑工程项目在结算阶段通过对人工成本进行精细化管理，通过优化施工方案和合理安排施工人员，成功将人工成本降低了7%，提高了项目整体的盈利能力。

三、竣工结算阶段成本管理的实施策略

(1)竣工结算阶段成本管理的实施策略首先应建立完善的成本控制体系。这包括制定详细的成本控制计划，明确各环节的成本控制目标和责任，以及建立成本监控机制。例如，某大型基础设施项目在结算阶段建立了以项目总监为核心的成本控制小组，负责监督和协调成本控制工作，确保了成本控制措施的有效实施。此外，项目还引入了成本管理系统，实现了成本数据的实时监控和分析。

(2)在实施成本管理策略时，加强合同管理是至关重要的。合同中应明确工程量清单、材料价格、人工费标准等关键成本要素，确保结算过程中的成本数据准确无误。同时，合同变更管理也要严格规范，避免因合同变更导致的不必要成本增加。例如，某房地产开发项目在结算阶段通过严格的合同变更审批流程，有效控制了因合同变更产生的额外成本，使得结算成本与预算相符。

(3)竣工结算阶段的成本管理还需注重信息技术的应用。通过引入先进的成本管理软件，可以实现成本数据的自动化处理和分析，提高结算效率。例如，某高速公路项目采用成本管理信息系统，实现了成本数据的实时更新和汇总，大幅缩短了结算周期。此外，项目还通过建立成本数据库，为后续项目提供了宝贵的成本管理经验，促进了成本管理水平的持续提升。