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毕业设计（论文）

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风控视角下企业“大监督”体系建设的困境与对策

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风控视角下企业“大监督”体系建设的困境与对策

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。为了有效防范和化解风险，企业“大监督”体系建设应运而生。本文从风控视角出发，深入分析了企业“大监督”体系建设的困境，包括组织架构不完善、监督机制不健全、监督力量不足等问题。在此基础上，提出了相应的对策，如优化组织架构、完善监督机制、加强监督力量等，以期为我国企业“大监督”体系建设的完善提供理论参考和实践指导。

近年来，我国市场经济得到了迅速发展，企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着来自内部和外部的各种风险。为了确保企业的稳健运营，防范和化解风险成为企业管理的重中之重。在此背景下，企业“大监督”体系建设应运而生。本文旨在从风控视角出发，探讨企业“大监督”体系建设的困境与对策，以期为我国企业风险管理提供有益的借鉴。

一、企业“大监督”体系建设的背景与意义

1.1企业风险管理的重要性

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业风险管理已经成为企业生存和发展的重要基石。随着全球化进程的加快，企业面临的风险种类和复杂程度不断攀升，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。有效识别、评估和控制这些风险，对于企业保持稳健经营、实现可持续发展至关重要。

(2)企业风险管理有助于企业识别潜在风险，提前做好防范措施，从而降低风险发生的概率和影响。通过建立健全的风险管理体系，企业可以及时调整经营策略，优化资源配置，提高决策的科学性和准确性。同时，风险管理还能增强企业的危机应对能力，确保在面临突发事件时能够迅速响应，降低损失。

(3)企业风险管理对于提升企业核心竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，具有良好风险控制能力的企业能够更好地把握市场机遇，抓住发展先机。此外，风险管理还有助于企业树立良好的企业形象，增强投资者信心，为企业融资和合作创造有利条件。因此，企业应高度重视风险管理，将其纳入企业战略规划，不断提升风险管理水平。

1.2企业“大监督”体系建设的背景

(1)随着我国市场经济的深入发展，企业规模不断扩大，业务领域日益多元化，这使得企业面临的风险种类和复杂程度不断提高。为了有效防范和化解风险，企业开始探索建立“大监督”体系，以实现全方位、全过程的风险监控和管理。这一体系的建设背景主要源于以下几点：一是企业内部管理的需要，二是外部监管环境的推动，三是市场环境变化的挑战。

(2)首先，企业内部管理的需要促使“大监督”体系的建设。随着企业规模的扩大，原有的监督机制往往难以适应新的管理要求，导致风险监控不力。为了解决这一问题，企业需要构建一个覆盖各个层面的“大监督”体系，实现从决策层到执行层的全面监督。其次，外部监管环境的推动也是“大监督”体系建设的重要背景。随着国家对市场监管力度的加大，企业需要适应更加严格的监管要求，建立完善的内部监督机制。最后，市场环境的变化，如全球经济一体化、行业竞争加剧等，也对企业的风险管理提出了更高的要求，促使企业加快“大监督”体系的建设步伐。

(3)在此背景下，企业“大监督”体系建设成为提高企业风险管理能力、保障企业稳健经营的关键举措。这一体系的建设有助于企业实现以下目标：一是提高风险识别和评估能力，二是加强内部控制和合规管理，三是提升企业整体风险应对能力。因此，企业“大监督”体系的建设具有重要的现实意义和战略价值。

1.3企业“大监督”体系建设的意义

(1)企业“大监督”体系的建设具有多方面的意义。首先，它有助于提升企业的风险管理水平，通过构建一个全面的风险监控网络，企业能够更有效地识别、评估和应对各类风险，从而保障企业的稳健运营和可持续发展。其次，这一体系有助于加强企业的内部控制，通过规范内部管理流程，提升决策的科学性和执行的规范性，减少内部腐败和违规操作的风险。

(2)此外，企业“大监督”体系的建设还能够增强企业的合规性，确保企业在遵守国家法律法规和行业规范的同时，也能够满足投资者、合作伙伴和消费者的期望。这对于企业在市场竞争中树立良好的企业形象，提升品牌价值具有重要意义。同时，它还有助于提高企业的透明度，通过监督机制的完善，企业能够更加公开、透明地展示其经营状况和风险状况，增强利益相关者的信任。

(3)最后，企业“大监督”体系的建设有助于推动企业文化的建设。通过监督体系的实施，企业能够培养员工的风险意识、合规意识和责任意识，形成积极向上的企业文化。这种文化有助于企业形成强大的凝聚力和向心力，为企业的长期发展提供坚实的精神支撑。因此，