施工项目成本核算吴祝旦88课件讲解.pptx

施工项目成本核算主讲—吴祝旦工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档EngineeringCostSpecialtyGroup

第五节施工项目成本控制

part-05施工企业成本控制七.目前建筑工程成本控制的基本现状1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展2.施工项目工程成本管理工作的难度大3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强4.工程材料采购品种繁杂,环节太多,很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求

part-05施工企业成本控制1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业。同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。

part-05施工企业成本控制2.施工项目工程成本管理工作的难度大主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一。因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。

part-053.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。

part-055.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。

part-05八.施工成本计划的编制依据1.合同报价书企业定额；2.施工预算；3.施工组织设计或施工方案；4.人工、材料、机械台班的市场价；5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；8.结构件外加工计划和合同；9.有关财务成本核算制度和财务历史资料；10.施工成本预测资料；11.拟采取的降低施工成本的措施；12.其他相关资料。

part-05九.施工成本计划的编制方法方法分类依据施工成本计划内容按施工成本组成编制人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编制单项工程、单位工程、分布工程、分项工程按过程进度编制确定完成各项工作的时间和合适的成本支出计划说明：通常进度计划合适，则成本计划可能过细；反之亦然

part-05十.施工成本控制的依据和步骤、偏差分析法依据工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更