诺基亚的采购模式.ppt

LOGOLOGOCompanyname关于诺基亚采购模式—

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“星园模式”的浅析Companyname演示概述一.诺基亚公司的简介及采购概况二.“星园模式”的定义三.“星园模式”的优势四.“星园模式”的不足五.建议与结论诺基亚公司的简介及采购概况1.诺基亚公司简介Companyname诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。2.诺基亚公司的采购概况Companyname早在2000年，当时Nokia中国公司已经拥有众多全球优秀合作伙伴，包括一大批国际知名的手机零部件和服务供应商，但因为距离生产基地（北京）过于遥远而变得难以管理。建立工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在手机工厂周边是较理想的解决办法。2000年5月Nokia开始投资建设北京星网工业园（简称“星园模式”），其大量的合作伙伴开始入园驻扎，诞生了以Nokia为龙头的世界级移动通信生产基地。从此Nokia开始了星园采购时期。12二.“星园模式”定义1.“星园模式”的定义Companyname所谓的星园模式就是建立集中的工业园区，把遍布全球能更好满足本企业运作的厂商聚集于园内，形成强大的产业集群，从而达到降低采购成本减少运输费用、优化供应链的目的的产业模式。Companyname手机的主要构成（以N95为例）nokiaBECDA液晶主板电池外壳·键盘充电器Nokia的主要配件供应商CompanynameNokia主板供应商液晶面板供应商外壳、键盘供应商电源供应商电池供应商星网工业园内各配件供应商的分布Companyname三.“星园模式”优势1.优化供应链由“零距离”促成“零库存”零库存从众多生产企业所追求的目标，但就目前中国而言，能真正能够实现的却是少之又少。大多数企业都是通过转嫁库存给上游供应商和下游的分销商来实现本企业的零库存，但是为了本企业零库存目标的实现却损害了上下游企业的利益，并且转嫁库存并没有使社会财富得到增加。1.优化供应链由“零距离”促成“零库存”实现零库存最关键的一点就是实现整个供应链的协同效应，同步生产、同步供应。Nokia恰恰发现了这一点，建立了星园模式，Nokia从早上接到订单，然后将生产任务交给供应商，各供应商接到任务后组织生产，下午便可以将各种零部件交给Nokia进行组装，当天晚上，这批刚刚生产出来的手机便可以坐上飞机，出口到各地。这样就使得Nokia和其供应商实现了真正意义上的零库存，不是某个企业，而是整个产业链，减少了库存成本，实现了社会财富的增加。2．以空间换时间，大提高Nokia对于市场的反应速度手机通讯行业是一个产品更新换代速度十分快的行业，如果企业对于市场的反应速度稍慢一些，就会被竞争对手甩在身后，所以手机制造类行业十分重视企业自身对于市场的反应速度。01以传统的采购模式为例，新型手机定型后，只有所有的供应商完成其配件的研发后，才能向Nokia供货，但是由于供应商的研发能力参差不齐，往往会形成“木桶效应”，从定型到上市长达几个月，甚至一年的时间，而此时可能该型手机已经不再流行了。02CompanynameBlockDiagramNokia生产厂房距离=“0”供应商1工厂供应商2工厂供应商3工厂供应商4工厂2．以空间换时间，大提高Nokia对于市场的反应速度星园模式建立后，由于企业和供应商共居一园，在信息沟通上十分便利，所有企业共同研发，建立统一的时间表，当供应商遇到困难时，Nokia还会提供相应的技术支持，这样大大缩短了手机从定型到上市的周期。企业正是通过这种以空间换时间的方式，提高了企业对于市场的反应速度，增强了市场竞争力。3.降低了零部件由于运输而产生的采购费用，简化了通、报关手续。由于工业园内企业和供应商毗邻而居，所以因此由于采购零部件而发生的运输费用几乎可以忽略不计，这对于制造类企业来说无疑是个好消息，因为成本每减少一分钱，就意味着企业的竞争力增加了一分，这也是所有企业都在争相削减成本的原因。连续的循环生产活动Companyname3.降低了零部件由于运输而产生的采购费用，简化了通、报关手续。星园模式的运作还依赖于—中央物流管理系统，该系统把园内的所有供应商、物流中心、海关、经贸委和政府等紧密的联