人才测评在人力资源管理中的应用.pptVIP

——咨询服务介绍;人力资源管理在组织中的核心价值是什么？;目录;人才测评的基础;人才测评的基本假设;*;*;*;两种基本的测评思路;*;人才测评的价值问题;;总体上来说，经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们的平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域，我们绝不可能接受这么大的失败率。当然，做出经理人选拔的决策永远不可能完美，但其成功率应尽可能地接近1.00。

彼得.德鲁克;费用项目;企业人才从哪里来？;人才测评的标准问题;价值观、态度;如左图所示，胜任力模型结构是对优秀绩效者应当具备的各项能力素质指标集合的结构化表达。它的作用就像能力素质的“地图”，帮助我们一目了然看到一个管理者要达到高绩效应当努力的方向和重点。

如左图示例，该结构图以圆环方式表达，内圈指向党组管理干部的核心职能，外圈则是为圆满完成相应核心职能所需的关键能力素质。例如，定方向这个核心职能，与之相对应是战略导向、着眼全局、科学决策三项关键能力素质。

;中国航空集团及各下属公司建立领导班子胜任力模型

中广核集团建立党组及各层级领导干部胜任力模型

宝钢集团建立管理干部胜任力模型及能力发展系统

中国建设银行、神龙汽车、上海大众等国内一流企业都对已经构建领导干部的胜任力模型

奔驰、诺基亚、3M、美国铝业、欧尚等国际性企业，在中国延续了应用高级管理者能力胜任力模型的传统;人才测评的工具问题;人才测评的工具;笔试;笔试;结构化面试;心理测验;能力测验;无领导小组讨论;文件筐测验;角色扮演;360度评估反馈技术;人才测评的应用问题;人才类别与测评内容对应表;测评方法与测评内容对应表;人才测评工具与人才素质测评内容对应表;录用决策;人才测评的应用领域;;感谢观赏;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。***

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****

11、夫学须志也，才须??也，非学无以广才，非志无以成学。*****

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。****

13、志不立，天下无可成之事。*****

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

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15、会当凌绝顶，一览众山小。*****

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。***

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****