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战略成本管理研究

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理作为企业管理的重要组成部分，其核心在于通过成本分析和成本控制，帮助企业实现战略目标。根据美国管理会计协会（IMA）的统计，战略成本管理在全球范围内的应用比例已超过80%，显示出其在企业管理中的重要性。战略成本管理不仅仅是简单的成本核算和成本降低，而是通过整合企业战略、成本管理和技术创新，形成一套系统的成本管理方法。例如，苹果公司通过战略成本管理，实现了产品的高附加值和全球市场的领导地位。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本动因分析、价值链分析、成本结构分析、成本预测等。在这些分析中，价值链分析尤为关键，它帮助企业识别价值创造的关键环节，并通过成本优化提升整体竞争力。据《哈佛商业评论》报道，实施价值链分析的企业，其成本降低幅度平均可达15%以上。以丰田汽车为例，丰田通过价值链分析，优化了零部件供应链，降低了生产成本，从而在全球汽车市场中取得了显著优势。

(3)战略成本管理强调成本与战略的紧密结合。企业通过战略成本管理，可以更好地应对市场变化、竞争对手的挑战以及内部资源的优化配置。根据《中国企业管理年鉴》的数据，实施战略成本管理的企业，其市场占有率平均提高了10%，而成本控制效果显著的企业，其利润率提高了15%。以阿里巴巴为例，通过实施战略成本管理，阿里巴巴不仅成功控制了运营成本，还实现了业务模式的创新，从而在电商领域取得了领先地位。

二、战略成本管理理论框架

(1)战略成本管理的理论框架主要包括成本动因分析、价值链分析、目标成本管理、作业成本计算等核心概念。成本动因分析有助于企业识别成本驱动因素，从而有针对性地进行成本控制。例如，根据《成本管理》杂志的研究，通过成本动因分析，企业可以将成本降低10%至15%。价值链分析则帮助企业识别价值创造的关键环节，优化资源配置。如华为通过价值链分析，提升了研发效率，降低了产品成本。

(2)目标成本管理是战略成本管理的重要组成部分，它要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，确保产品在满足客户需求的同时，成本控制在合理范围内。据统计，实施目标成本管理的企业，其产品成本降低率平均可达15%。以海尔为例，海尔通过目标成本管理，成功实现了产品成本的降低，同时提升了产品竞争力。

(3)作业成本计算作为一种先进的成本计算方法，它将成本与作业活动相联系，有助于企业更准确地识别和分配成本。根据《成本管理会计》杂志的研究，采用作业成本计算的企业，其成本信息准确性提高了30%。以可口可乐公司为例，通过作业成本计算，可口可乐优化了生产流程，降低了生产成本，提高了产品盈利能力。

三、战略成本管理实践方法

(1)战略成本管理的实践方法之一是实施全面成本管理。这种方法要求企业从战略高度出发，将成本管理贯穿于企业运营的各个环节。具体实践包括建立成本控制体系、实施成本预算管理、加强成本核算与分析等。例如，一家制造企业通过全面成本管理，将生产成本降低了20%，同时提高了产品质量和客户满意度。此外，企业还通过定期成本审计，确保成本控制措施的有效实施。

(2)另一种实践方法是采用作业成本计算（Activity-BasedCosting,ABC）。作业成本计算通过对企业作业活动的分析，将成本与具体作业相联系，从而提供更准确的成本信息。这种方法有助于企业识别高成本作业，优化资源配置。例如，某航空公司通过实施作业成本计算，发现飞机清洁作业是成本较高的环节，随后优化了清洁流程，降低了成本。此外，作业成本计算还有助于企业进行产品定价决策，确保产品定价的合理性。

(3)战略成本管理的实践还包括价值链分析（ValueChainAnalysis）。价值链分析通过对企业内部和外部的价值活动进行评估，帮助企业识别价值创造的关键环节，进而优化资源配置。这种方法要求企业从原材料采购、生产制造、销售渠道到售后服务等各个环节进行分析。例如，一家电子产品制造商通过价值链分析，发现供应链管理是降低成本的关键环节，于是与供应商建立了长期合作关系，降低了原材料成本，提高了供应链效率。此外，价值链分析还有助于企业识别竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。

四、战略成本管理在我国的应用与发展

(1)战略成本管理在我国的应用始于20世纪90年代，随着市场经济体制的逐步建立和完善，越来越多的企业开始重视战略成本管理在提升企业竞争力中的作用。据《中国成本管理》杂志统计，自2000年以来，我国实施战略成本管理的企业数量逐年增加，目前已有超过50%的大型企业将战略成本管理纳入企业战略规划。这些企业在实施战略成本管理过程中，通过优化成本结构、提高资源利用效率，实现了成本的有效控制。

(2)在应用与发展过程中，我国战略成本管理呈现出以下特点：一是企业对战略成本管理的认识不断