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战略成本管理方法及其运用

一、战略成本管理方法概述

战略成本管理方法作为一种现代企业管理理念，旨在通过系统的成本分析方法，帮助企业识别、分析和控制成本，从而提高企业的市场竞争力。该方法强调成本与战略的紧密结合，通过成本分析揭示企业的成本结构和成本动因，为企业制定战略决策提供有力支持。根据美国管理会计协会(AICPA)的统计，实施战略成本管理的企业，其成本控制能力平均提高了15%，利润率提高了10%。

在战略成本管理方法中，作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是最为常见的方法之一。ABC方法通过将成本分配到作业，再将作业成本分配到产品或服务，从而更准确地反映产品或服务的实际成本。例如，一家制造企业通过实施ABC方法发现，其产品A的成本被高估了30%，而产品B的成本被低估了20%。基于这一发现，企业调整了产品定价策略，提高了产品A的售价，降低了产品B的售价，最终实现了利润的增长。

战略成本管理方法还强调价值链分析（ValueChainAnalysis）。价值链分析是指将企业的所有活动分解为基本活动和辅助活动，分析这些活动如何创造价值，以及如何通过优化这些活动来提高企业的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的报告，实施价值链分析的企业，其运营效率平均提高了25%。例如，某家汽车制造商通过价值链分析发现，其供应链管理环节存在较大的成本浪费，于是优化了供应链流程，降低了原材料采购成本，提高了生产效率。

战略成本管理方法还包括平衡计分卡（BalancedScorecard,BSC）的应用。平衡计分卡是一种绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度衡量企业的绩效。通过平衡计分卡，企业可以全面评估战略成本管理的成效。据《哈佛商业评论》报道，采用平衡计分卡的企业，其战略执行力提高了40%，员工满意度提升了15%。例如，一家快速消费品公司通过平衡计分卡发现，其客户满意度较低，于是加强了客户关系管理，提高了客户满意度，从而提升了市场份额。

二、战略成本管理的步骤与方法

(1)战略成本管理的第一步是明确企业的战略目标。这通常涉及对市场环境、竞争对手和内部资源的深入分析。例如，某科技公司通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）确定了其战略目标，即通过技术创新提升产品竞争力。在此基础上，公司实施了成本领先战略，通过优化生产流程和供应链管理，将产品成本降低了20%。

(2)第二步是识别和分析成本动因。成本动因是指导致成本发生的因素，如生产量、生产批次、产品复杂性等。通过分析成本动因，企业可以找到降低成本的潜在机会。例如，一家服装制造商通过分析发现，其产品设计的复杂性是导致生产成本上升的主要原因。因此，公司简化了产品设计，降低了生产成本，同时保持了产品质量。

(3)第三步是制定成本控制策略。这包括确定成本控制的目标、选择合适的成本控制工具和方法，以及实施成本控制措施。例如，一家制造企业采用了目标成本管理（TargetCostManagement,TCM）方法，通过与供应商合作，共同确定产品的目标成本，并在产品设计和生产过程中严格控制成本。通过这种方法，企业成功地将产品成本降低了15%，同时保持了产品的市场竞争力。

三、战略成本管理在企业管理中的应用

(1)战略成本管理在企业管理中的应用广泛，特别是在产品定价策略上。通过精确的成本分析，企业能够更准确地确定产品的成本结构和边际贡献，从而制定更有竞争力的定价策略。例如，一家电子产品制造商通过战略成本管理，对产品成本进行了精细化管理，成功地将产品价格提高了10%，同时保持了市场份额。

(2)在运营管理方面，战略成本管理帮助企业优化生产流程，提高资源利用效率。通过分析不同作业的成本和效率，企业能够识别出生产过程中的瓶颈和浪费点。例如，一家汽车零部件制造商通过实施战略成本管理，发现并改进了生产线上的多个瓶颈，从而降低了生产成本，提高了生产效率。

(3)在供应链管理中，战略成本管理有助于企业优化供应商选择和采购策略。通过对供应商的成本和绩效进行评估，企业可以选择成本更低、质量更高的供应商，从而降低采购成本。同时，战略成本管理还能帮助企业优化库存管理，减少库存成本。例如，一家消费品公司通过战略成本管理，与供应商建立了更紧密的合作关系，实现了更有效的库存管理，降低了库存成本30%。

四、战略成本管理的挑战与应对策略

(1)战略成本管理在实施过程中面临的主要挑战之一是数据收集和分析的复杂性。企业需要从多个部门收集大量数据，包括财务数据、生产数据、市场数据等，这些数据的质量和准确性直接影响战略决策的有效性。例如，某全球性制药企业在其战略成本管理过程中，由于数据质量问题，导致成本分析结果偏差较大，使得企业错失了一次成本优化的机会。为应对这一挑战，企业投资了