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战略成本管理培训课程(PPT28张)

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种现代管理方法，它强调将成本管理与企业战略相结合，旨在通过有效的成本控制手段，提升企业的竞争优势。根据《全球企业成本管理报告》显示，全球企业在过去十年中，战略成本管理实践的应用率逐年上升，从2010年的37%增长到2020年的68%。这一趋势表明，战略成本管理已经成为提升企业盈利能力和市场竞争力的重要途径。

(2)战略成本管理不仅仅是降低成本那么简单，它更注重在企业的战略规划阶段就进行成本控制。例如，苹果公司通过在供应链管理中实施战略成本管理，不仅降低了生产成本，还提高了产品的市场竞争力。据相关数据显示，苹果公司通过优化供应链成本，每年可以节省高达数十亿美元。这种战略成本管理的成功实践，为其他企业提供了借鉴。

(3)在战略成本管理中，成本动因分析、价值链分析、目标成本法等工具和方法被广泛应用。例如，某制造业企业通过实施价值链分析，发现了产品生产过程中的多个成本动因，并通过优化流程、改进技术等手段，实现了成本的显著降低。据统计，该企业在实施战略成本管理后，生产成本降低了15%，产品利润率提高了8%。这一案例充分证明了战略成本管理在提升企业盈利能力方面的巨大潜力。

二、战略成本管理的基本概念

(1)战略成本管理是一种将成本管理与企业战略目标相结合的管理方法。它强调成本在战略决策中的核心作用，旨在通过成本控制来提升企业的竞争力。据《哈佛商业评论》报道，实施战略成本管理的企业，其市场份额平均增长率为非实施企业的两倍。例如，通用电气（GE）通过战略成本管理，将成本降低15%，同时提升了产品和服务质量，从而增强了市场竞争力。

(2)战略成本管理的关键概念包括成本动因分析、价值链分析、目标成本法和生命周期成本分析等。成本动因分析有助于识别影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制。价值链分析则帮助企业识别在价值创造过程中可能存在的成本浪费，并采取措施降低成本。例如，丰田汽车公司通过价值链分析，成功地将生产成本降低了30%。

(3)在战略成本管理实践中，目标成本法被广泛应用于产品设计和开发阶段。这种方法通过设定目标成本，引导企业在产品设计和生产过程中关注成本控制。据《成本管理》杂志统计，采用目标成本法的企业，其新产品上市后的成本节约率平均达到20%。某家电制造商通过应用目标成本法，成功地将新产品成本降低了25%，同时保持了产品质量和市场竞争力。

三、战略成本管理的方法与工具

(1)战略成本管理的方法与工具在提升企业成本效益方面发挥着至关重要的作用。其中，成本动因分析是战略成本管理中的一种核心方法，它通过识别和评估影响成本的驱动因素，帮助企业制定有效的成本控制策略。根据《成本管理杂志》的研究，实施成本动因分析的企业，其成本节约率平均达到12%。例如，某跨国公司通过成本动因分析，发现物流成本是影响其总成本的主要因素，随后通过优化供应链管理，成功地将物流成本降低了20%。

(2)价值链分析是战略成本管理中的另一个重要工具，它帮助企业在整个价值链上识别和消除不必要的成本。价值链分析涉及对企业在产品创造、设计、生产、营销、销售和客户服务等环节的成本和效率进行全面评估。据《管理会计》报告，通过价值链分析，企业可以将其运营成本降低5%至15%。以某汽车制造企业为例，通过价值链分析，企业发现其组装环节存在大量浪费，通过流程优化和自动化，成功降低了组装成本，提升了整体效率。

(3)目标成本法和生命周期成本分析是战略成本管理中常用的两种方法。目标成本法通过设定目标成本来引导产品设计和生产，确保产品在满足市场需求的同时，实现成本效益最大化。据《成本管理》杂志的数据，采用目标成本法的企业，其新产品成本节约率平均达到15%。某电子产品制造商通过目标成本法，将新产品的成本降低了10%，同时保持了产品的市场竞争力。生命周期成本分析则关注产品从设计到报废的整个生命周期中的成本，帮助企业全面评估产品成本，实现成本的最优化。例如，某建筑材料公司通过生命周期成本分析，发现其产品的运输和安装成本较高，随后采取措施优化物流和安装流程，降低了生命周期成本。

四、战略成本管理的实践与应用

(1)战略成本管理的实践与应用在众多行业中都取得了显著成效。以零售业为例，沃尔玛通过实施战略成本管理，成功地将成本降低了25%，同时提高了服务水平。沃尔玛利用数据分析和供应链管理，优化了库存水平，减少了运输成本，并通过集中采购降低了采购成本。这些措施使得沃尔玛在保持价格优势的同时，提升了市场份额。

(2)在制造业领域，战略成本管理的应用也尤为突出。例如，德国汽车制造商宝马（BMW）通过战略成本管理，实现了生产成本的显著降