美的生产线基础人员培训资料(铁三角).ppt

MBS波轮16KG内筒线布局规划料片车包边机14kg滚筋机16kg滚筋机扣缝机卷圆机料片道桶底打螺钉滑道优势：占地区域小，物料置于线体外围，利于配送，节省内部作业空间，便于内部移动劣势：新增工装，设备局部结构需要改动设备的LAYOUT生产工艺：①卷边②钻孔③打印④铆接要考虑什么影响因子？1钻孔机2卷边机3铆接机4打印机5练习题3---如何布线目标：物流装卸搬运的合理化距离短时间少质量高费用低0103020401遵守上课纪律；不允许交头接耳。02仔细观察穿“白色球衣“的队员传了几次球动作？03不允许使用笔记录；只可以使用记忆力。练习4白色队员一共传了多少次球？正确次数是16次。您发现有什么异常点吗？有没有发现黑猩猩？视觉错觉---开车不能看手机。01认知错觉---02看见不等于看到03记得清不等于记得对04知道不等于懂得05莫扎特的效应---广告商的博弈。06记忆错觉---希拉里的谎言。07错觉心经与现代管理*操作人员的5感（视力、听觉、嗅觉、触觉、味觉）?今天的零部件表面的光泽度不同※电镀、涂装的状态?设备的声音和往常不同※电动钻头的声音很奇怪?焊锡的气味不同?手握时会感到扎手※零部件好像有刺手的毛边?今天的午餐感觉乏味※也许身体不适?因为前，后工程都采用了新人，请注意新人的行为无眼、耳、鼻、舌、身意无色、声、香、味、触法*一、5S和目视化管理「5S」和「目视化管理」彻底地执行『５S』导入『目视化管理』推进QEP?QNE活动的前提条件彻底地执行『５Ｓ』*是所有工作的原点５S实施顺序１整理是指清楚地区分需要和不需要的物品，舍弃不需要的物品。整顿是指为使所需物品容易使用，指定位置，使谁都能明白。清扫是指，经常打扫，保持整洁。实施顺序２清结是指维持整理/整顿/清扫的3S的活动实施顺序３所谓行为规范是指将已经规定的工作、养成正确地遵守，执行的习惯。导入『目视化管理』(1)*职场标示牌的标示目视化的管理是指对于所有的事物，谁，何时，状况如何？何物，变成什么样了？即使没有事前的信息，也能正确的理解和把握。职场标示牌生产线标示牌工程标示牌物品摆放方法的表示Ⅰ(称为定位管理)导入『目视化管理』(2)导入『目视化管理』(3)*物品摆放方法的表示Ⅱ(称为定量管理)导入『目视化管理』(4)*『目视化管理』的事例(剃须刀)

商品品种一览表※零部件构成表什么是现场的「品质价值」*工作时不能有任何的固定观念，请保持今天?和往常有些不同」的灵敏触觉/一旦发现，请将内容传达给领导1不要给次工程造成任何不方便2通过正确的操作以达到

疏忽失误为零3「往常」的含义？①*管理监督者和领导者的心理准备※形成了稳定的流水线作业（因为形成了稳定的周期，操作人员在空余时能够相互帮助）?今天的组装/加工没有出现不良，作业也非常有节奏。(很想哼首歌的愉快心情：管理者和操作人员具有共同的感受)?各工程间的正常的在制品（前后操作人员的协调）※操作人员的操作本身非常顺利?展开常规的作业。?听不到奇怪的杂音。?工具的电线和配管都井然有序?常规零部件（零部件盘子内装物）的配置?定位?正确时间的零部件供应和分配?定量所谓和往常不同是指*操作人员的5感（视力、听觉、嗅觉、触觉、味觉）?今天的零部件表面的光泽度不同电镀、涂装的状态?设备的声音和往常不同电动钻头的声音很奇怪?焊锡的气味不同?手握时会感到扎手零部件好像有刺手的毛边?今天的午餐感觉乏味也许身体不适?因为前，后工程都采用了新人，请注意新人的行为充分利用「新构思建议表」**二、现场「品质能力」1.1生产出有魅力的产品所谓对客户有魅力的产品提高客户的满意度有产品和服务意识的工作作风针对性能要求的水准1.所谓品质产品性能品质价格新性能的提案品质水准的差异合理的价格1.2品质的2个侧面*使客户感到愉悦的产品01提供有魅力的产品02销售的提高03有魅力的品质04不要让客户感到困扰的产品05提供优良产品06削减品质的损失?合理化07理所当然的品质08品质09生产制造的品质保证*?按所定的顺序来作业?杜绝疏忽失错＜生产部门的基本性能＞＜品质保证活动＞＜活动