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第一章财务管理概述;财务管理的目标;财务管理对公司发展的重要意义;部门经理在财务管理方面的责任;财务管理的关键环节;财务管理在摩托罗拉公司中的作用;本章小结;第二章财务报表与财务分析;第一节财务报表;企业财务报表之一：资产负债表;资产负债表的结构;资产负债表反映的财务管理内容;企业财务报表之二：损益表（利润表）;;损益表的结构;损益表反映的财务管理内容;企业财务报表之三：现金流量表;现金流量表结构;现金流量表反映的财务管理内容;企业财务报表之四：利润分配表;利润分配表的结构;利润分配表所反映的财务管理内容;财务报表之间的勾稽关系;第二节以净资产收益率为核心的

财务分析与控制;财务分析的基本方法;净资产收益率是财务综合分析与控制的核心;净资产收益率分解图（DuPont图）;分解净资产收益率;净资产收益率的信息来源;分析经营活动盈利水平:分解销售利润率;分解销售利润率;分析资产投资效率水平:分析资产周转率;分解资产周转率;净资产收益率分析法与预算管理的关系;第三节摩托罗拉公司财务控制特点;以净资产收益率为核心的财务分析与控制;5年计划的决定因素;每年按月份准备年度预算;每月应该进行业务检查;案例一;本章小结;第三章预算管理与成本控制;第一节预算管理概述;预算管理过程;全面预算的内容;全面预算体系;;预算管理的优点;;第二节编制预算;;预算的编制方法;弹性预算的特点;弹性费用预算的编制;;预算编制实例及练习;摩托罗拉公司某部门的每月预算报告;第三节成本控制概述;成本控制的原则;成本控制的方法;成本控制的新观念;;如何保持低成本

－－美日比较;第四节作业成本法

（Activity-basedCosting);;现代成本结构;我们怎样知道当前的成本计算系统是误导？;作业成本法是以各项作业为基本的成本对象，进行成;以作业为基础的成本观;成本层次与成本动因;成本动因

组装人工 所制造的产品的数量

机器设置人工 生产线运行次数

物料搬运人工 产品中零件的数目

运送原料的次数;;经常费用分配率的计算步骤;分摊经常费用的方法;;;工程支持

（250，000美元）;经常费用对比;练习;作业成本控制程序;确立业务过程模型;;ABC：从资源到作业;以作业为基础的成本计算步骤

;案例二;作业成本法的优点;实施作业成本法应注意的事项;本章小结;第四章摩托罗拉内部控制体系;内部控制的定义;内部控制的主要目标和作用;确保公司外部义务的履行，并为公司提供适应外部环境变化的途径

限制失误的积累，维持资产的经管责任，保护公司财产

确保财务记录的可靠性，为公司决策提供依据

促使公司降低成本，实现公司的盈利目标;摩托罗拉的内部控制体系;摩托罗拉内部控制体系的构成;政策与程序;实施与检查;监控与评估;内部控制标准范畴;良好的内部控制标准的作用;不良的内部控制的危害/风险;内部控制标准练习;内部控制标准练习;内部控制标准练习;本章小结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:19:0916:19:0916:197/16/20204:19:09PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2016:19:0916:19Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:19:1016:19:1016:19Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2016:19:1016:19:10July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月20204:19:10下午16:19:107月-2