02K3ERP总体流程学习课件.pptxVIP

K/3ERP总体流程介绍;内容提要;一、ERP应用系统该概述;;;1）是在市场经济竞争激烈、经济全球化、经济

高科技化环境下，企业满足市场需求、降低

总体成本、获取更大经济效益，赢得竞争胜

利的需要。

2）是现代制造业的管理向整体化、系统化管理

发展的结果，MRP—闭环MRP—MRPII

—ERP—ERPII

3）是制造业实现现代化向信息化方向发展的结

果，ERP系统应用必须依托以计算机为代表的

现代信息技术快速发展的有力支持。;;;;;潜在

客户;;;;揭示ERP的本质理念;SCM;;例：ERP系统采购业务流程与协同管理;1.2ERP的中国背景;;;2）经济体制变迁的影响;2）经济体制变迁的影响;3）与工业化发展的矛盾;4）企业管理现状的个性;4）企业管理现状的个性;5）综合素质人才的紧缺;“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发展的新型工业化路子”

;;;ERP随企业需求有新的发展;ERP随企业需求有新的发展;ERP随企业需求有新的发展;ERP随企业需求有新的发展;二、K/3ERP系统的总体流程;;二、K/3ERP系统的总体流程;二、K/3ERP系统的总体流程;三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现;3.1基础信息管理;（1）、K/3ERP系统基础资料;（一)公共资料;(8)成本项目

(9)要素费用

(10)成本对象

(11)劳务

(12)费用

(13)分支机构

(14)现金流量项目;1）物流管理系统业务基础资料;BOM维护、工程变更、物料替代

工艺路线、工序替代

工厂日历

资源清单

生产类型;;各个模块不一样，分别一一设置。;;（3）基本工具;三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现;#企业绩效管理（简称BPM）

BusinessPerformanceManagement?

#企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的管理方法确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，确保企业战略目标实现。

#加入BPM子系统是ERP系统的新发展，BPM是统管全局的战略管理子系统，处于计划管理体系的第一层。;;;;;K/3管理驾驶舱—3、指标监控体系;3.2企业绩效管理;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:10:4900:10:4900:107/18/202012:10:49AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:10:4900:10Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:10:4900:10:4900:10Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:10:4900:10:49July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月202012:10:49上午00:10:497月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:10上午7月-2000:10July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/180:10:4900:10:4918July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:10:49上午12:10上午00:10:497月-20