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二零二四年度事业单位人事培训与职业发展规划合同3篇.docxVIP

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二零二四年度事业单位人事培训与职业发展规划合同

本合同目录一览

1.总则

1.1合同签订依据

1.2合同适用范围

1.3合同有效期

2.培训目标

2.1基本目标

2.2具体目标

3.培训内容

3.1基础知识培训

3.2专业技能培训

3.3跨领域培训

4.培训方式

4.1面授培训

4.2在线培训

4.3实地考察

5.培训时间安排

5.1培训周期

5.2培训时间

5.3培训地点

6.培训师资

6.1师资要求

6.2师资选拔

6.3师资培训

7.培训学员

7.1学员选拔

7.2学员要求

7.3学员权益

8.培训费用

8.1费用构成

8.2费用承担

8.3费用结算

9.培训效果评估

9.1评估方式

9.2评估指标

9.3评估结果应用

10.职业发展规划

10.1职业发展目标

10.2职业发展路径

10.3职业发展支持措施

11.合同履行

11.1合同双方责任

11.2合同变更

11.3合同解除

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

14.其他

14.1合同附件

14.2合同解释

14.3合同生效

第一部分:合同如下:

1.总则

1.1合同签订依据

本合同依据《中华人民共和国合同法》、《事业单位人事管理条例》及相关法律法规,经双方充分协商一致,签订本合同。

1.2合同适用范围

本合同适用于我单位全体在职工作人员,包括但不限于管理人员、专业技术人员、工勤人员等。

1.3合同有效期

本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为2024年度,至2025年12月31日止。

2.培训目标

2.1基本目标

提高我单位工作人员的政治素质、业务能力和职业道德水平,促进单位整体工作效能的提升。

2.2具体目标

(1)管理人员:提升领导力、决策力和执行力;

(2)专业技术人员:提高专业技能、创新能力和学术水平;

(3)工勤人员:增强服务意识、提高操作技能和岗位胜任能力。

3.培训内容

3.1基础知识培训

开展政治理论、法律法规、职业道德等方面的培训,增强工作人员的政治素养和法治观念。

3.2专业技能培训

针对不同岗位需求,开展专业技能培训,提高工作人员的实际操作能力和业务水平。

3.3跨领域培训

组织跨部门、跨领域的培训活动,促进知识共享和团队协作,提高整体工作效率。

4.培训方式

4.1面授培训

邀请专家学者、行业精英进行现场授课,提高培训的针对性和实效性。

4.2在线培训

利用网络平台开展远程培训,满足工作人员个性化学习需求,提高培训覆盖面。

4.3实地考察

组织实地考察、交流学习活动,拓宽工作人员视野,提高实际操作能力。

5.培训时间安排

5.1培训周期

培训周期为一年,分阶段进行,确保培训内容的系统性和连贯性。

5.2培训时间

每个培训周期内,每月安排12次培训,每次培训时间不少于2天。

5.3培训地点

培训地点为我单位会议室、培训中心或其他适宜场所。

6.培训师资

6.1师资要求

师资应具备相关专业背景、丰富实践经验和良好教学能力。

6.2师资选拔

由我单位人力资源部门负责师资选拔,确保师资质量。

6.3师资培训

对入选师资进行专业培训,提高其教学水平和授课效果。

8.培训费用

8.1费用构成

培训费用包括但不限于师资费、场地费、资料费、食宿费等。

8.2费用承担

培训费用由我单位承担,具体费用预算由人力资源部门负责制定。

8.3费用结算

培训结束后,人力资源部门负责整理培训费用支出清单,报财务部门审核后进行结算。

9.培训效果评估

9.1评估方式

采用问卷调查、现场考察、工作绩效分析等方式对培训效果进行评估。

9.2评估指标

评估指标包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升幅度、工作绩效改进等。

9.3评估结果应用

将评估结果作为改进培训内容和方式的重要依据,对培训效果不佳的部分进行及时调整。

10.职业发展规划

10.1职业发展目标

制定个人职业发展目标,明确短期和长期职业发展路径。

10.2职业发展路径

为每位工作人员提供个性化的职业发展路径,包括晋升机会、学习机会和岗位调整等。

10.3职业发展支持措施

提供职业发展指导、技能培训、导师制度等支持措施,帮助工作人员实现职业目标。

11.合同履行

11.1合同双方责任

我单位负责组织培训、提供必要的培训资源和支持,确保培训效果。

工作人员应积极参与培训

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