项目启动会标准模板.ppt

项目启动阶段标准模板

（XXX年版）重庆房地产开发有限公司总经办什么是项目启动会启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。参会人员：会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长助理、董事长项目经理，项目团队成员会议召开方式：需召开多次会议每次会议均需做出决策，并定出决策点每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。01拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。02启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。03按时完成启动会成果的关键明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。01对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。02识别项目风险点，提出预案。03启动会是职能向项目团队的交底会。04针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。05原则、目的投资测算01市场定位02产品定位03风险显化价值挖掘04一二级计划05成本测算06体验区选址定位07项目成功标尺（产品成功、管理成功）08启动会逻辑图第一次启动会《总经理初定项目成功标尺》《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》《地块周边市政接口》《市场调研及客户访谈》第一次启动会成果提交要求提交时间：取得土地（第一笔土地款支付时间)后，10个日历日内。责任人：《总经理初定项目成功标尺》(包括项目总货值）-------项目经理《地块条件交底纪要》--------项目开发部经理《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管《地块周边市政接口》--------项目工程经理《市场调研及客户访谈》--------项目营销经理审批流程：责任人-----项目经理-PMO-董事长根据集团及公司战略和预算，总经理初定项目成功标尺项目产品成功：销售净利率IRR销售总货值推盘计划及年度签约额项目管理成功：拿地到项目开工、开盘工期交房一次成功率成本偏差率（与目标成本基准版比较）《总经理初定项目成功标尺》《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容）土地信息项目预案项目当时设定的产品成本、定价、项目计划将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县有时也不一样）项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。项目预售条件及预售许可证的办理程序项目融资条件及程序01020304天然气：接驳点位、管径、气压大小污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化粪池，施工临时污排接驳申请手续。05强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；施工用电申请手续。给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公司接洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水接驳申请手续；沉沙池要求。周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找到政府归口管理部门。06地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等《地块周边市政接口》《市场调研及客户访谈》地块周边不利条件调研（尽量穷举并配照片），并提出预案，找到干系部门及干系人噪音源：如，周边快速干道、飞机航道、打靶场、地铁站、公交站、火车站等。污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染源、发射塔等。对心理产生不利因素：加油站、疯人院、公墓、高压线、监狱等。策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。最后一次启动会《项目成功标尺》1《风险预案》2《市场定位》3《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，户型配比）4《体验区选址、定位及开放计划》5《产品建造标准》6《项目一二级计划》7《项目目标成本（启动）及合约规划》8《投资分析模型（启动）》9项目启动会最终成果模仿、复制项目：