企业信息化管理与创新课件：信息系统应用（ERP与SCM）.pptx

ERP与SCM;本节要点;成长中的企业IT选择策略;第I阶段的企业，进行了系统总体规划，计划的编制已开始，由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；

第II阶段的企业，在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；

第III阶段的企业，向能力需求计划扩展，把车间作业计划、人力、销售、财务、OA导入系统，基本上形成闭环MRP。;ERP;ERP能帮我们做什么？

企业职能与资源整合

从定单到出货

数量、时间连动

企业资源有效利用

规范企业管理

提升员工素质;ERP发展;;ERP是覆盖企业业务全流程的信息化管理系统;ERP的实施;ERP实施应用关键因素;实施成功的关键因素;为什么ERP在有些企业招致失败？;有效遏止对变革的抵触;实施ERP必须具备的企业文化;实施ERP的逻辑;企业IT管理与信息化应用的实施模型;;19;互联网服务供应商和客户需要达成在一段时间内的服务协议。供给者自己决定服务质量，高或低。规则：

（1）若供应商提供高服务，客户购买的效用是（3，3）

（2）若供应商提供高服务，客户选择其它产品的效用是（-1，1）

（3）若供应商提供低服务，客户购买的效用是（4，0）

（4）若供应商提供低服务，客户选择其它产品的效用是（0，2）;企业排污治理政府如何管控，规则：

（1）若全部进行排污治理，效用是（1，1）

（2）若部分企业治理，成本上升，效用是（-1，3）

（3）若企业都忽略排污治理，效用是（2，2）;静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）

重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争;动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）

重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学;24;25;传统渠道架构;变革后的渠道架构;企业面临现状;规避风险：停止全球化、缓冲库存、多元供应、本地采购、增加透明性（垂直整合）、增加客户数量（降低应收帐款风险）

分担风险：收入分享合同、柔性合同、回购合同、价格折扣合??

接受风险：管理成本与风险损失之间权衡

及时响应：产品外包、转移生产线、寻求竞争对手帮助、建立临时生产线