集团公司行政管理类流程大全范例.ppt

?燕郊物业管理流程（行政管理流程）?版本号?项目生效日期修改版本编制人：???行政管理流程--燕郊物业管理流程??失效序号序号日期适用范围：本流程适用于燕郊物业管理涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范对燕郊物业管理过程，特别是明确各部门在燕郊物业管理过程中的职责执行部门：总部行政管理部、总部财务部关键控制点：及时性：行政管理部在接到物业服务申请时，应及时通知物业管理单位，并监督实施的及时性。本流程的管理者为总部行政管理部燕郊物业管理流程（行政管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1总部行政管理部：公共关系岗位接到各单位关于物业服务需求的申请，通知物业管理单位2物业管理单位物业管理单位实施后，需求单位签字定期向行政管理部提交付款通知3总部行政管理部：公共关系岗位对费用进行审核如不同意，和物业单位沟通如同意，将付款通知送总部财务部4总部财务部：出纳岗位根据费用和审批情况进行付款申请实施审核各部门行政管理部物业管理单位通知付款是否财务部收费通知单燕郊物业管理流程（行政管理流程）流程编号版本号公司宣传报道流程（行政管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1各职能部门、分公司、事业部：信息员进行稿件采集或撰写，提交事件发生地的领导审核2各职能部门、分公司、事业部：部门经理事件发生地的领导审核不通过，信息员负责修改，再次提交审核事件发生地的领导审核通过，信息负责提交总部行政管理部文化信息岗3总部行政管理部：文化信息岗位对稿件进行修改审核，如果不通过，稿件返回信息员如果通过，进入下一个步骤4总部行政管理部：文化信息岗位判断信息的重要性，如不属于重要信息，直接发送给新闻媒体如果属于重要信息，经部门经理或董秘办主任审核批准后，发送给新闻媒体如未获批准，进行修改，再次提交部门经理或董秘办主任审核，或者不予发布信息。5总部行政管理部：文化信息岗位负责媒体跟踪，将有关的反馈归档稿件修改审核事件发生地领导审核部门经理审核各职能部门/分公司/事业部行政管理部送新闻媒体信息重要性大否是否是否董秘办部门经理审核否是是否是公司宣传报道流程（行政管理流程）流程编号版本号01请示批复流程02请示报签流程03公司印章管理流程04办文流程05督办流程06会议管理流程文秘管理类流程?请示批复流程（行政管理流程）?版本号?项目生效日期修改版本编制人：???行政管理流程---请示批复流程??失效序号序号日期适用范围：本流程适用于公司请示批复所涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范对公司请示批复过程，特别是明确各部门在公司请示批复过程中的职责执行部门：总部行政管理部、相关业务部门、基层各部门关键控制点：客观性：基层各部门起草请示时，要注意对涉及信息的客观描述；相关业务部门进行批复时，应本着客观、公正的原则。及时性：文秘管理岗对有关事项进行督办，以保证批复结果的及时执行。本流程的管理者为总部行政管理部请示批复流程（行政管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1基层各部门：部门经理起草请示，报送总部行政管理部。2总部行政管理部：文秘管理岗位进行收文登记，分送有关业务部门3有关业务部门：部门经理对基层的请示，提出批复意见，送回总部行政管理部4总部行政管理部：文秘管理岗位将请示及批复意见，提交公司高层审批将审批结果分送到有关业务部门5有关业务部门：部门经理如果批准，行文批复如果不批准，修改批复意见，再次报送审批6总部行政管理部：文秘管理岗位负责对批复结果进行督办将督办的结果归档请示收文审批督办归档基层各部门行政管理部相关业务部门公司高层提出批复意见行文批复是否请示批复流程（行政管理流程）流程编号版本号?请示报签流程（行政管理流程）?版本号?项目生效日期修改版本编制人：???行政管理流程---请示批复流程??失效序号序号日期适用范围：本流程适用于公司请示报签所涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范对公司请示报签过程，特别是明确各部门在公司请示报签过程中的职责执行部门：总部行政管理部、相关业务部门、各职能部门关键控制点：客观性：各职能部门起草请示时，要注意对涉及信息的客观描述；行政管理部提出拟办意见时，应本