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常德百援精养汽车服务有限公司应收账款管理优化设计.pdf

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湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1常德百援精养汽车服务有限公司简介1

2常德百援精养汽车服务有限公司应收账款现状2

2.1公司应收账款现有流程介绍3

2.2销售情况分析3

2.3应收账款周转情况4

2.4公司成本支出5

3常德百援精养汽车服务有限公司应收账款存在的问题分析5

3.1客户信用管理不到位5

3.2部门设置不合理5

3.3应收账款周转天数较长6

3.4催收措施力度不强6

4常德百援精养汽车服务有限公司应收账款管理的优化6

4.1制定有效的客户信用管理方案6

4.2建立岗位责任制7

4.3定期实施账龄分析和坏账准备8

4.4加强催收制度9

5总结10

参考资料11

湖南商务职业技术学院毕业设计

常德百援精养汽车服务有限公司应收账款管理优化

设计

1常德百援精养汽车服务有限公司简介

常德百援精养汽车服务有限公司于2020年投资成立。公司经营范围包

括:汽车修理与维护;汽车清洗服务;技术服务;信息技术咨询服务;企业管理服

务(涉及许可经营项目的除外);商品信息咨询服务;贸易咨询服务;企业管理

咨询服务;市场调研服务;市场营销策划服务;企业形象策划服务;代办汽车年

审、过户手续;汽车租赁;汽车零配件批发;润滑油批发;金属制品批发;软件开

发;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口等。

公司层层职位递进,每个岗位都发挥各自重要的职责,设有财务部门、销

售部门、发运部门、服务部门、车间管理部门、信用管理部门等部门。

财务部门包括4名会计人员和1名出纳。

销售部门有5名,主要是向客户推销产品。

发运部门有4人,主要工作是根据发货单和收货单从仓库进行运输和接收

货物等。

服务部门有5人,主要工作是接待客户,根据客户需求提供帮助。

车间管理部门有8人,主要是检查车辆故障然后进行维修。

如图1-1常德百援精养汽车服务有限公司组织结构图所示:

总经

副经店长

财务销售发运服务车间

部门部门部门部门管理

部门

会计出纳销售客户运输仓管门店洗车机修质检

经理经理人员员前台工技师人员

图1-1常德百援精养汽车服务有限公司组织结构图

1

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如表1-1常德百援精养汽车服务有限公司各部门职位与职责表所示,描述

了公司各个部门职位的各个具体职责。

表1-1常德百援精养汽车服务有限公司各部门职位与职责表

职位职责

应收会

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