行业研究的分析工具和方法.pptx

行研究工具及方法;公司战略需要回答好三个问题;因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素;战略定位决定因素的总目录图;;;公司层面外部环境分析;PEST模型因素;公司层面外部环境分析;公司层面外部环境分析;;通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价;外部因素评价矩阵使用要点;;通过内部因素评价矩阵对企业内部的资源和能力进行归纳和评价;内部因素评价矩阵使用要点;;内部-外部矩阵;内部-外部矩阵使用要点;;SWOT分析模型;;行业环境分析子目录;价值链层次分析法;行业价值链分析模型1;产业链经济学模型;产业价值结构分析模型;行业价值链模型的解释说明;行业价值链分析模型2;进行价值链分析有助于从上下游角度来了解自己的竞争地位;工程总承包行业价值链初步分析;行业环境分析子目录;数据来源：广西壮族自治区道路运输业规划（2003～2020）、国民经济和社会发展统计公报;衰退期;产品生命周期分析;产品创新分析;行业环境分析子目录;行业分析(1)：集中度分析;行业集中度分析：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业环境分析子目录;结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来;SCP模型注释;行业环境分析子目录;关键成功要素分析模型;关键成功要素判别矩阵使用方法;行业环境分析子目录;;;;行业环境分析子目录;识别技术创新的重点领域以及各类技术的创新状况及创新趋势;重点创新分析模型;技术机会/威胁分析模型;扩散;;;运用“三四规则”评价各公司的发展趋势;“三四规则”模型注释;;60;61;62;63;64;中型工业工程总承包单位具有向大型综合承包单位和大型民用承包单位延伸发展的趋势，应以前者为主要导向，实现公司的快速发展;战略群体模型使用方法;;;定位;一个典型市场细分的工作流程;细分市场类型;市场细分评估工具;细分市场的几种模式;目标市场选择的五种模式展示;目标市场选择的五种模式详解;细分市场评估和检验方法;;五力分析模型;行业竞争力量的分析：举例;;1市场总量分析;;3产品结构变化;4地区结构变化;5消费群结构变化;;1消费者购买动机及考虑因素;2消费??购买行为;;;1市场对比;1市场对比;识别出竞争对手在各地区的份额变动;1市场对比;识别出竞争对手在消费者选购因素中的

强势环节和弱势环节;1市场对比;2渠道分析;2渠道分析;2渠道分析;3产品/技术创新分析;企业3;3产品/技术创新分析;分析竞争对手对各成功要素上的竞争实力对比;4竞争实力与策略分析;4竞争实力与策略分析;5财务对比分析;;;信息来源：YD访谈、项目组研究;信息来源：YD访谈、项目组研究;;;*提供了超越竞争对手的基础,或是显著地提高了产品/服务的性价比;;战略能力模型;;行业重要性—企业拥有程度模型;企业拥有程度分析;行业重要性—企业拥有程度模型：举例;行业重要性—企业拥有程度模型使用要点说明;;关键成功要素分析模型;关键成功要素分析模型使用方法;关键成功要素分析模型：举例;;内部销售能力分析将从市场、渠道、产品、技术创新和财务多角度对企业进行内部评估;1市场分析;2市场分析;3市场分析;4市场分析;2渠道分析;2渠道分析;3产品分析;3产品分析;3产品分析;4技术创新分析;;;;股东期望子目录;利益相关方权力/关注状态矩阵;股东期望子目录;利益相关方权力/关注转变矩阵