《标准工时MOD法》课件.pptVIP

**************课程大纲课程总体安排本课程将从标准工时的定义和特点开始,逐步深入讲解MOD法的基本原理和具体步骤。主要教学内容包括标准工时的作用、MOD法的应用、标准工时管理的要点等。案例分析与讨论通过实际案例解析,帮助学员深入理解标准工时MOD法的实际应用。标准工时是什么标准工时是指在特定的操作条件下，熟练工人正常工作速度下完成某项工作所需的标准时间。它是根据工作特点、工艺流程和工作环境等因素确定的合理工作时间。标准工时体现了工作的标准难度和正常工作效率水平。为什么需要标准工时提高生产效率通过标准工时的确立,可以客观地评估工作任务的完成时间,从而优化工序,提高生产效率。降低生产成本标准工时可以合理分配人力资源,减少浪费,从而有效降低生产成本。提高质量标准工时有利于制定合理的生产计划,提高工作的规范性,从而提高产品质量。促进工资管理标准工时是制定工资标准的依据,有助于建立科学合理的工资分配机制。标准工时的定义和特点标准工时的定义标准工时是指在正常工作条件下，完成一定数量工作所需要的理论工时。它是企业用来衡量产品或工序工作量的一种技术标准。标准工时的特点具有科学性和合理性具有稳定性和可操作性可以客观反映劳动强度能够促进工作效率的提高标准工时的应用标准工时广泛应用于生产管理、绩效考核、工资分配等多个领域,有利于提高企业管理水平,推动企业持续发展。标准工时的作用提高生产效率标准工时可以帮助企业合理安排生产流程,减少浪费时间和资源,提高整体生产效率。控制生产成本通过制定合理的标准工时,企业可以更好地控制人工成本,提高经营利润。改善工作环境标准工时能够确保员工在合理的工作时间内完成任务,减轻工作负担,改善工作体验。提高员工士气合理的标准工时可以提高员工对企业的认同感和归属感,增强工作积极性和责任心。MOD法简介MOD法是一种用于确定标准工时的常用方法。它通过对工作过程进行现场观察和数据采集,分析工作中各要素的发生频率和占用时间,从而得出每项工作的标准工时。该方法能够准确识别各工作环节的时间消耗,为企业制定合理的生产计划和人力调配提供依据。同时它也有助于提高工作效率,优化生产流程。MOD法的基本原理1关键职工采样MOD法通过选取关键岗位的职工作为观测对象,对他们的工作活动进行连续有规律的观测。2随机时间抽样采用随机抽样的方式,不定期地对观测对象进行观测,以确保观测结果的客观性。3统计分析数据根据观测数据对工作活动进行统计分析,得出有代表性的标准工时。4持续改进定期对标准工时进行复核和调整,确保其适用性和准确性。MOD法的步骤1确定观测目标选择合适的操作或工作过程作为观测对象。2制定观测计划确定观测频率、时间和地点等细节。3进行现场观测系统记录观察到的工作行为和时间。4整理和分析数据对观测数据进行归纳、计算和统计分析。5确定标准工时根据分析结果确定各工序的标准工时。MOD法是一种通过对工作过程进行现场观测和数据分析来确定标准工时的方法。它包括确定观测目标、制定观测计划、进行现场观测、整理和分析数据、确定标准工时等步骤。这一系统化的方法可以帮助企业更准确地掌握工作效率并优化生产流程。确定观测员数量考虑工作环境根据工作场所的规模、复杂程度和观察需求,确定合适的观测员数量。分析观测任务评估观测任务的难易程度、观测范围以及需要观察的细节程度。保证观测质量适当增加观测员数量,以确保数据采集的全面性和可靠性。控制观测成本权衡观测员数量与经济成本,找到合理的平衡点。准备观测表和时间记录表编制观测表根据需要观测的工序和内容,精心编制详实的观测表格,包括工序名称、观测时间等关键信息。确保表格结构清晰,便于记录和统计观测数据。设计时间记录表配合观测表,设计一份精准记录观测时间的表格。将观测时间分段记录下来,为后续数据分析和标准工时确定提供依据。做好观测前准备确保观测表和时间记录表内容完备,并对观测流程、注意事项等进行充分讨论和确认,确保观测工作顺利进行。进行现场观测1选址选择合适的观测地点2准备检查并准备好所需的观测工具3观测仔细观察并记录生产过程现场观测是MOD法中的关键步骤。首先需要选择合适的观测地点,确保能全面观察生产过程。观测前要检查并准备好所需的计时器、笔记本等工具。在观测过程中,观测员需要仔细关注工人的动作,记录下每一个细节,为后续数据分析奠定基础。记录观测数据详尽记录观测员要详细记录下每个工序的具体动作、持续时间等数据,为后续分析奠定基础。多次重复每个工序需要多次重复观测,确保数据的代表性和可靠性。