汽车供应链升级-战略合作与技术创新.pptx

汽车供应链升级战略合作与技术创新Presentername

Agenda介绍多元化的供应商网络集中采购和谈判供应链技术和物流系统核心观点战略合作关系

01.介绍汽车零部件供应链主要环节

采购寻找合适的供应商和进行谈判生产制造和组装汽车零部件物流运输和分发零部件至目的地汽车零部件供应链流程汽车供应链

供应商分散供应商过多、分散度高物流成本高物流费用占比较高当前供应链问题响应速度慢供应链反应速度较慢供应链问题挑战

供应链技术和工具01提供供应链的可视化和协同先进供应链管理02降低供应链的风险多元供应商网络03降低供应链的风险稳定供应商关系供应链优化策略

02.多元化的供应商网络建立多元化供应商网络

多样性激发供应商竞争增加竞争力多样性降低供应链风险降低风险多样性促进创新创新机会多样性提供更多选择供应商多样性的好处

供应商的生产能力评估供应商的生产能力和产能以满足需求01供应商的质量管理评估供应商的质量管理体系和控制措施02供应商交付可靠评估供应商的交付可靠性和准时交货能力03供应商的能力和可靠性供应商评估和选择

供应商评估与选择根据供应商质量交货准时性和成本选择合同管理与执行确保合同条款的执行，监控供应商履行合同的情况，并及时处理合同变更和纠纷。供应商绩效管理定期评估供应商的绩效，与供应商共同制定改进措施，以提高供应商的质量和服务水平。优化供应商关系供应商关系管理

03.集中采购和谈判集中采购和谈判优化采购价

提高采购效率通过集中采购和谈判，获得更好的采购价格降低采购成本集中采购可以减少供应商选择时间，加快采购流程提高采购速度集中采购和谈判可以统一供应商管理，简化流程统一供应商管理集中采购的优势

提高采购效益通过长期合作建立供应商关系战略采购灵活运用谈判策略争取更优惠的价格价格谈判综合考虑供应商的质量、交货期等因素供应商评估谈判技巧和策略

集中采购的关键步骤评估当前采购情况了解采购需求和流程改进空间采购策略与目标确定集中采购的目标、范围和时间表，并制定相应的采购策略。执行集中采购计划与供应商进行谈判，制定采购合同并监督执行，确保采购目标的实现。实施集中采购的步骤

04.供应链技术和物流系统提高供应链响应速度

通过在零部件上安装传感器和标签，实现实时跟踪和监控。传感器和标签利用大数据分析和预测算法，优化供应链的运作和决策。数据分析和预测采用智能物流系统，实现物流过程的自动化和优化。智能物流系统应用物联网技术先进的供应链技术

物流系统的协同和可视化物流信息跟踪通过物流系统，实现物流信息的实时跟踪和监控仓储和配送的优化利用物流系统优化仓储和配送流程，提高效率和准确性供应链数据共享通过物流系统实现供应链各环节的数据共享和协同物流系统的优化

优化供应链响应速度01减少交货时间优化物流缩短供应链交货时间02提高供应链可见性通过使用先进的供应链技术和系统，实现供应链的实时监控和协同03加强与供应商合作与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，以加快供应链响应速度响应速度的重要性

05.核心观点优化供应链核心观点

成本降低集中采购和谈判获得更好的采购价格01先进物流技术提高供应链的响应速度02多元供应商网络降低供应链的风险03降低成本、提高效率

响应速度提升供应链竞争力通过优化物流网络，加快产品运输速度和准确性优化物流网络利用物流技术，实现供应链的可视化和协同引入物流技术与关键供应商建立战略合作关系，以提高响应速度建立紧密合作关系改善供应链的响应速度

供应商评估与选择确保供应商具备稳定的生产能力和质量保证体系01备选供应商和备货建立备选供应商网络02供应链风险监测持续监测供应链风险，及时应对供应中断和质量问题03供应链风险降低的策略降低供应链的风险

06.战略合作关系建立供应链合作关系

建立稳定的供应关系供应商信誉评估供应商的信誉和业绩记录：评估供应商的信誉和业绩记录。战略合作框架建立长期的合作框架协议关键供应商战略合作

010203引入先进的供应链管理系统优化供应链协同和信息共享通过系统实现供应链的可视化管理实现供应链信息的实时传递和共享协同与共享提高可视化能力实时数据流通引入先进供应链管理

监测供应链绩效进行绩效评估评估供应链绩效并与目标进行对比分析定期收集数据通过数据收集和分析，了解供应链的实际表现制定关键绩效指标确定衡量供应链绩效的关键指标和目标持续监测供应链绩效

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