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浅谈企业价值管理和绩效考核_图文

第一章企业价值管理概述

企业价值管理（EVM）作为一种综合性的管理方法，旨在通过系统地识别、评估和提升企业的内在价值，从而实现企业可持续发展的战略目标。在市场经济日益全球化的今天，企业价值管理的重要性愈发凸显。企业价值管理的核心在于对企业资源的有效配置和利用，通过优化资源配置，提升企业的盈利能力和市场竞争力。企业价值管理涉及多个方面，包括财务指标、非财务指标、战略规划、风险管理等，它要求企业从全局的角度出发，综合考虑各种内外部因素，以实现企业价值的最大化。

企业价值管理的实施通常包括以下几个步骤：首先，明确企业的战略目标和价值取向，这是企业价值管理的基础。其次，构建一套科学的价值评估体系，包括财务和非财务指标，以确保评估的全面性和准确性。接着，通过实施有效的管理措施，如优化组织结构、提升员工素质、加强内部控制等，来提升企业的整体价值。最后，定期对企业价值进行监测和评估，及时调整管理策略，确保企业价值管理的持续性和有效性。

随着企业竞争的加剧，企业价值管理的重要性不言而喻。企业价值管理不仅有助于企业识别自身的竞争优势和劣势，还能帮助企业制定出更为科学合理的战略决策。在实施企业价值管理的过程中，企业需要注重以下几个方面：一是强化内部沟通与协作，确保价值管理理念的深入人心；二是建立一套完善的价值评估体系，使价值管理具有可操作性和可衡量性；三是注重人才培养，提升员工的价值管理意识和能力；四是加强外部合作，借鉴行业先进经验，不断提升企业的价值管理水平。总之，企业价值管理是企业实现长期稳定发展的关键，是企业赢得市场竞争优势的重要手段。

第二章企业价值管理的核心要素

(1)企业价值管理的核心要素之一是财务指标。财务指标是企业价值的重要体现，包括但不限于净利润、净资产收益率、资产回报率等。以苹果公司为例，2019年其净利润达到555亿美元，净资产收益率为19.6%，资产回报率为11.2%，这些数据展示了苹果公司卓越的财务表现。通过持续优化财务指标，企业能够提升市场竞争力，吸引投资者关注。

(2)非财务指标在企业价值管理中也占据重要地位。非财务指标包括客户满意度、员工满意度、品牌知名度等。以阿里巴巴集团为例，其2019年客户满意度达到91%，员工满意度为88%，品牌知名度在国内外市场持续提升。这些非财务指标的提升，有助于增强企业的核心竞争力，提高客户忠诚度。

(3)企业价值管理的另一个核心要素是战略规划。战略规划是企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划。例如，华为公司自成立以来，始终坚持以客户为中心，持续进行技术创新，实现了从通信设备制造商向全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商的转型。华为的战略规划使其在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现了企业价值的持续增长。

第三章绩效考核在企业价值管理中的应用

(1)绩效考核在企业价值管理中的应用至关重要，它通过设定明确的目标和指标，对员工的业绩进行评估，从而确保企业战略的有效执行。例如，通用电气（GE）在其企业价值管理中，将绩效考核与长期激励计划相结合，通过设定财务和非财务指标，激励员工为实现公司目标而努力。在GE的“平衡计分卡”体系中，财务指标、客户满意度、内部流程和学习与成长等四个维度共同构成了绩效考核的核心。这种综合性的考核方法帮助GE在2000年至2010年间，实现了每股收益的增长，从3.19美元增长至9.84美元。

(2)在绩效考核中，关键绩效指标（KPIs）的选择和应用是企业价值管理成功的关键。以可口可乐公司为例，其绩效考核体系中的KPIs包括市场份额、品牌忠诚度、新产品开发成功率等。可口可乐通过这些KPIs，确保了其在全球范围内的市场领导地位。具体来说，可口可乐在2019年的市场份额达到了约31%，品牌忠诚度高达88%，新产品开发成功率达到了70%。这些数据表明，绩效考核在推动企业战略目标的实现中发挥了重要作用。

(3)绩效考核不仅关注结果，更注重过程管理。企业通过设定阶段性的绩效考核目标，可以帮助员工了解自身的工作进展，及时调整工作方向。例如，IBM在实施企业价值管理时，采用了“绩效周期”的概念，将一年的绩效考核分为四个季度，每个季度设定不同的绩效目标。这种做法使得IBM员工能够更加清晰地认识到自己的工作重点，并在实际工作中不断优化自己的表现。据统计，IBM在实施这种绩效考核体系后，员工的工作满意度提高了15%，离职率降低了10%，从而为企业创造了更大的价值。