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格兰仕微波炉的价格策略规划.pdf

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    阅读10格兰仕微波炉的价格策略

    格兰仕企业(集团)公司原本是个乡镇企业，它能迅速地由小到大，由弱变强，把自己的品牌打出去，大份额地占有全国市场，原因

    到底在哪里?这决不是用一句话就能回答的，其中有企业体制方面的原因、企业领导人素质方面的原因和企业经营战略决策方面的

    原因等。特别是价格策略运用上的独到之处，揭示了其成功的奥秘。

    一、背景资料

    格兰仕原来从事的是毛纺、羽绒被、羽绒服装等劳动生产密集型产业。1991年，公司总经理梁庆德等人经过

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