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战略成本管理的三种方法

一、1.战略成本管理概述

1.战略成本管理作为一种重要的管理工具，在企业发展中扮演着至关重要的角色。它通过优化资源配置、降低成本和提高效率，帮助企业实现战略目标。根据美国成本会计师协会（AICPA）的数据，实施有效的战略成本管理可以使企业的成本降低15%至25%。例如，苹果公司在2012年通过实施战略成本管理，成功降低了产品生产成本，从而提高了产品竞争力。

2.战略成本管理不仅关注企业内部成本控制，更强调外部环境的分析，以预测市场变化，为企业决策提供支持。据统计，全球企业中有超过80%的企业实施了战略成本管理，其中约60%的企业表示，战略成本管理对其经营业绩的提升产生了显著影响。以我国华为公司为例，通过战略成本管理，华为在全球通信设备市场中占据了领先地位，成为全球最大的通信设备供应商。

3.战略成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本控制、成本优化等。成本预测是战略成本管理的第一步，通过分析历史数据和市场趋势，预测未来成本变化。成本控制则是在预测的基础上，采取措施降低不必要的成本支出。成本优化则是通过改进流程、技术创新等方式，提高资源利用效率。例如，我国某汽车制造商通过战略成本管理，实现了生产效率的提升和成本的降低，使得其产品在价格上具有更大的竞争优势。

2.战略成本管理的三种方法

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它将成本分配到产品和服务上，基于产品或服务消耗的资源来分配成本。这种方法强调作业分析和成本动因分析，有助于更准确地识别和分配间接成本。例如，某制造企业通过实施ABC法，发现某些看似利润丰厚的产品实际上消耗了过多的间接成本，从而调整了产品组合，优化了资源配置。

(2)生命周期成本法（LifeCycleCosting，LCC）关注产品从设计、生产、销售到报废整个生命周期中的成本。这种方法有助于企业全面考虑产品成本，包括采购、生产、运输、维护和处置等各个环节的成本。例如，某电子产品制造商通过应用LCC，预测了产品全生命周期的成本，并据此调整了产品设计，以降低成本并提高产品市场竞争力。

(3)目标成本法（TargetCosting）是一种以市场为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就设定产品的目标成本。目标成本法强调与供应商合作，共同确定成本降低的可能性，并确保产品在满足质量要求的前提下实现成本目标。例如，某家电企业采用目标成本法，通过与供应商协商，实现了产品成本的显著降低，同时保持了产品的市场竞争力。

2.1.作业成本法

(1)作业成本法（ABC）是一种精细化的成本计算方法，它通过识别和分配企业的作业活动成本，从而更准确地确定产品和服务成本。这种方法特别适用于那些生产过程复杂、产品种类繁多、成本结构复杂的行业。例如，某汽车制造商在实施ABC法后，发现其不同型号的汽车在生产过程中消耗的作业成本差异显著，最高可达30%，这为优化生产流程和资源配置提供了重要依据。

(2)在作业成本法中，作业活动被分为直接作业和间接作业。直接作业与产品直接相关，而间接作业则支持整个生产过程。通过识别这些作业活动，企业可以更加精确地将成本分配到各个产品上。据统计，实施ABC法的企业中，有70%的企业能够将间接成本分配的准确性提高至少10%。以某航空公司在实施ABC法后，成功地将维修成本从每架飞机的维修费用中分离出来，为飞机维护决策提供了更详细的数据支持。

(3)作业成本法的实施过程包括确定作业、确定成本动因、分配成本和评估作业效率等步骤。以某制药企业为例，通过实施ABC法，发现其研发部门在产品开发过程中消耗的作业成本过高，通过对研发流程的优化，企业成功降低了研发成本，提高了产品研发的效率。此外，ABC法还帮助企业识别出低效率的作业，从而推动了企业的持续改进和成本节约。

2.2.生命周期成本法

(1)生命周期成本法（LCC）是一种全面评估产品在整个生命周期内成本的方法，它涵盖了从产品的设计、生产、使用到最终报废或回收的各个环节。这种方法有助于企业更全面地理解产品的成本结构，从而在产品设计和开发阶段就进行成本优化。据《生命周期成本管理》一书中提到，采用LCC的企业平均能够将产品生命周期成本降低10%至30%。例如，某电子设备制造商通过应用LCC，成功地将一款新产品的生命周期成本降低了20%，这不仅提高了产品的市场竞争力，还提升了企业的盈利能力。

(2)生命周期成本法的核心在于将产品成本分解为直接成本和间接成本，并分析每个阶段的具体成本构成。直接成本通常包括原材料、人工和制造费用，而间接成本则包括设计、研发、营销、运输和售后服务等。以某汽车制造商为例，通过LCC分析，发现汽车在使用阶段的维护和维修成本占据了