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战略成本管理文献综述精品文档

一、引言

随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境。在这样一个背景下，战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种新兴的管理理念和方法，逐渐受到学术界和企业界的广泛关注。SCM的核心思想是将成本管理提升到战略层面，通过优化资源配置、提高运营效率以及增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。本文旨在对战略成本管理相关文献进行综述，梳理其理论基础、实践方法以及在我国的应用现状，以期为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的借鉴。

首先，战略成本管理强调将成本管理与企业的战略目标相结合，从全局角度审视成本问题。这种管理方式不仅关注短期成本节约，更注重长期价值创造。在战略成本管理的框架下，企业需要识别和评估关键成本驱动因素，制定相应的成本控制策略，并通过持续的监控和调整，确保战略目标的实现。这种理念的提出，为成本管理领域带来了新的视角和方法。

其次，战略成本管理涉及多个学科领域，包括财务管理、运营管理、市场营销等。这些学科的交叉融合，使得战略成本管理具有多元化的理论支撑。例如，代理理论、资源基础理论、价值链分析等，都为战略成本管理提供了理论依据。通过这些理论的分析，企业可以更深入地理解成本与战略之间的关系，从而制定更为科学合理的成本管理策略。

最后，战略成本管理的实践方法包括成本动因分析、价值链分析、目标成本管理、作业成本法等。这些方法为企业提供了具体的操作工具，帮助企业在实际运营中降低成本、提高效率。然而，战略成本管理的实施并非一蹴而就，需要企业从组织文化、管理流程、人力资源等多个方面进行系统性的变革。本文将对这些实践方法进行详细探讨，并分析其在我国企业中的应用情况及面临的挑战。

二、战略成本管理的基本理论

(1)战略成本管理的基本理论框架主要包括代理理论、资源基础理论以及价值链分析等。代理理论指出，在委托代理关系中，代理人（如管理人员）可能会出于自身利益而损害委托人（如股东）的利益，从而导致企业成本的增加。为解决这一问题，企业需要通过激励机制和监督机制来降低代理成本。例如，苹果公司通过股权激励计划，使管理层与股东利益一致，有效降低了代理成本。

(2)资源基础理论强调企业内部资源对企业竞争优势的支撑作用。根据该理论，企业应关注资源的获取、整合和利用，以实现战略成本管理。研究发现，拥有独特资源和能力的企业在市场竞争中更具优势。例如，我国华为公司通过持续的研发投入，积累了大量的专利技术，为企业在全球市场竞争中提供了强有力的支持。

(3)价值链分析是战略成本管理的重要工具，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，从而帮助企业识别成本驱动因素和优化资源配置。据研究，通过价值链分析，企业可以降低20%至30%的成本。以麦当劳为例，通过优化其价值链，实现了标准化、规模化的生产，显著降低了成本并提高了效率。

三、战略成本管理的实践方法

(1)成本动因分析是战略成本管理中的关键实践方法之一，它通过识别和评估影响成本的关键因素，帮助企业在战略决策中降低成本。这种方法通常涉及对产品生命周期、生产流程、市场环境等多方面因素的分析。例如，在汽车行业中，成本动因分析有助于企业识别哪些零部件的成本占比较高，从而通过采购优化、供应链整合等方式降低成本。据调查，实施成本动因分析的企业，其成本降低幅度平均可达10%以上。

(2)价值链分析是战略成本管理的另一重要实践方法，它要求企业从上游的原材料采购到下游的市场销售，对整个价值链上的每一项活动进行细致分析，以识别潜在的节约机会。价值链分析强调企业内部和外部活动的协同效应，通过优化价值链上的关键环节，实现整体成本降低。例如，某制造企业通过价值链分析发现，其产品在制造过程中的某一道工序效率低下，导致成本增加。通过改进工艺流程，企业成功降低了该工序的成本，整体成本降低幅度达到了5%。

(3)目标成本管理（TargetCosting）是一种以顾客需求为导向的成本管理方法，它要求企业在产品开发阶段就确定目标成本，并通过全过程的成本控制，确保产品在满足顾客需求的同时，实现成本目标。目标成本管理通常包括市场调研、成本估算、成本分解、成本削减等多个步骤。以某家电企业为例，通过目标成本管理，该企业在产品研发阶段就设定了成本上限，并通过不断优化设计和生产流程，最终实现了产品成本降低15%，同时保持了产品的高品质和竞争力。这种实践方法不仅有助于提高企业的市场竞争力，也为顾客提供了更具性价比的产品。

四、战略成本管理在我国的应用与挑战

(1)近年来，战略成本管理在我国企业中的应用逐渐增多。许多企业开始重视成本管理的重要性，将其纳入战略规划中。例如，华为、海尔等知名企业已将战略成本管理作为核心竞争力之一，通过优化成本结构，提高了企业的市场