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战略成本管理PPT课件

一、战略成本管理概述

战略成本管理是一种将成本管理与企业战略目标紧密结合的方法论。它不仅关注传统的成本控制和降低成本，更强调通过成本管理来提升企业的竞争优势。在战略成本管理中，企业需要对自身的价值链进行深入分析，识别出各个环节的成本动因，并采取相应的措施来优化资源配置，提高效率。这种管理方法要求企业从全局角度出发，综合考虑内部与外部环境，制定出适应市场变化和竞争压力的成本管理策略。

战略成本管理强调的是成本与战略的协同作用，它要求企业将成本管理融入战略规划的全过程。这意味着企业在制定战略目标时，必须考虑到成本因素，确保战略的可行性和经济性。同时，战略成本管理也关注成本效益分析，通过成本与收益的对比，评估不同战略选择对企业价值的影响。这种前瞻性的成本管理方式有助于企业提前识别潜在的风险，并采取相应的预防措施。

在战略成本管理的实施过程中，企业需要建立健全的成本核算体系，确保成本信息的准确性和及时性。这包括对成本进行分类、归集、分析和报告，以便管理层能够全面了解企业的成本状况。此外，战略成本管理还强调持续改进和创新，鼓励企业不断优化业务流程，降低成本，提高效率。通过这种方式，企业能够在激烈的市场竞争中保持成本优势，实现可持续发展。

二、战略成本管理的方法与工具

(1)战略成本管理采用了一系列的方法和工具，其中价值链分析是核心方法之一。价值链分析帮助企业识别出创造价值的各个环节，从而确定哪些环节能够为企业带来竞争优势。通过分析价值链，企业可以识别出成本驱动因素，并采取措施降低这些环节的成本。这种方法要求企业从内部和外部两个维度来评估其价值链，以实现成本与价值的最佳平衡。

(2)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是战略成本管理中常用的工具之一。ABC通过将成本与作业活动相关联，为企业管理层提供了更精确的成本信息。与传统的成本分配方法相比，ABC能够更准确地识别出不同产品或服务的实际成本，帮助企业优化资源配置，提高生产效率。此外，ABC还有助于识别出非增值作业，从而促进流程改进。

(3)预测分析和决策支持系统（DecisionSupportSystems,DSS）在战略成本管理中也发挥着重要作用。这些系统通过收集、分析和处理大量数据，为管理层提供决策支持。通过预测分析，企业可以预测未来成本趋势，为制定成本管理策略提供依据。决策支持系统可以帮助企业评估不同成本管理方案的影响，并选择最优方案。同时，这些系统还能够实时监控成本变动，确保成本管理策略的有效实施。

三、战略成本管理的实施与控制

(1)战略成本管理的实施与控制是一个持续的过程，它要求企业建立健全的成本控制体系。这一体系包括成本预算、成本分析和成本报告等环节。成本预算是企业根据战略目标和市场情况，对各项成本进行预测和规划的过程。通过成本分析，企业可以评估成本预算的执行情况，识别成本偏差，并采取相应的纠正措施。成本报告则是对成本管理结果的总结和反馈，它有助于企业及时调整成本管理策略。

(2)在实施战略成本管理的过程中，企业需要关注成本控制的关键环节。首先，要加强对关键成本动因的管理，如原材料成本、人工成本和制造费用等。通过对这些成本动因的监控和分析，企业可以及时发现成本异常，并采取措施降低成本。其次，要优化业务流程，消除浪费，提高效率。这包括对生产流程、供应链管理和客户服务流程的持续改进。最后，企业还需要建立有效的绩效评估体系，将成本控制目标与员工绩效挂钩，激发员工的成本意识。

(3)战略成本管理的控制还需要借助信息技术手段。企业可以运用企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统等信息技术工具，实现成本信息的实时采集、处理和分析。这些系统有助于企业实现成本信息的集中管理和共享，提高成本控制的透明度和效率。同时，信息技术还可以帮助企业实现成本预测和风险评估，为战略决策提供数据支持。通过信息技术与战略成本管理的结合，企业能够更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。

四、战略成本管理的案例分析

(1)案例一：苹果公司通过战略成本管理提升竞争力。苹果公司在产品设计和生产过程中，采用了精细化的成本管理策略。例如，在iPhoneX的生产中，苹果通过优化供应链管理，将显示屏的制造成本降低了30%。此外，苹果还通过自主研发芯片，减少了对外部供应商的依赖，降低了采购成本。据数据显示，苹果公司通过这些措施，将整体生产成本降低了约10%，从而在激烈的市场竞争中保持了成本优势。

(2)案例二：宝洁公司利用战略成本管理实现全球扩张。宝洁公司在全球范围内推广其产品时，采用了差异化的成本管理策略。例如，在新兴市场，宝洁通过优化包装设计和生产流程，降低了产品的成本。据统计，宝洁在新兴市场的产