材料部经理岗位职责及任职条件.docxVIP

PAGE

1-

材料部经理岗位职责及任职条件

一、岗位职责

(1)材料部经理负责制定和实施公司材料采购、库存管理和质量控制等方面的战略规划，确保材料供应的稳定性和成本效益。具体职责包括但不限于：对材料市场进行深入调研，分析行业动态，为部门制定年度采购计划；协调各部门需求，确保原材料及时到位，降低库存积压风险；监督材料采购流程，控制采购成本，提升采购效率。例如，通过引入供应商评估体系，实现了供应商数量的优化，同时降低了采购成本约15%。

(2)材料部经理需负责材料库存的管理工作，包括库存盘点、库存控制、库存调整等。通过建立科学的库存管理系统，确保库存数据的准确性，减少库存损耗，提高库存周转率。例如，在实施库存管理系统后，公司库存周转率提升了20%，库存损耗降低了30%。此外，负责制定材料消耗定额，监控材料消耗情况，对材料浪费进行追责，推动材料节约型生产。

(3)材料部经理负责制定和执行材料质量标准，确保所采购的材料符合公司生产要求。具体工作包括：组织材料质量检验，确保材料质量；对不合格材料进行追溯和整改；与供应商建立质量保证体系，提升供应商材料质量。例如，通过建立供应商质量管理体系，提高了供应商材料合格率至98%以上，有效提升了公司产品的市场竞争力。同时，负责与生产部门协调，确保生产所需材料的质量和供应。

二、任职条件

(1)具备本科及以上学历，材料科学、工程管理或相关领域专业优先。拥有5年以上材料采购或管理经验，熟悉材料市场动态和供应链管理。熟悉国家相关法规和行业标准，具备较强的法律意识。例如，某知名企业材料部经理曾成功将供应商数量从30家减少至15家，同时保证了材料质量和供应稳定性。

(2)具备优秀的沟通协调能力，能够与供应商、内部部门以及外部合作伙伴建立良好合作关系。具备较强的数据分析能力和决策能力，能够根据市场变化和公司需求做出快速反应。曾成功通过数据分析优化库存管理，降低库存成本10%。此外，具备一定的项目管理经验，能够独立领导团队完成复杂项目。

(3)具备较强的责任心和敬业精神，能够承受工作压力，适应快节奏的工作环境。具备良好的职业道德和团队协作精神，能够带领团队共同进步。例如，在材料价格上涨时，某材料部经理主动调整采购策略，通过多元化采购渠道和谈判技巧，成功降低了材料成本，为公司节省了大量资金。

三、部门协调

(1)材料部经理需负责协调公司内部各部门之间的工作，确保材料供应与生产计划、生产进度、成本控制等环节的紧密结合。这包括与生产部门紧密合作，根据生产需求及时调整采购计划，保证原材料和辅助材料的及时供应，避免因材料短缺影响生产进度。例如，通过定期与生产部门召开协调会议，成功避免了因材料短缺导致的两次生产线停工事件。

(2)材料部经理还需与研发部门保持良好沟通，了解新产品研发所需的特殊材料，提前规划材料采购，确保研发项目顺利进行。此外，对于新材料的引入和现有材料的改进，材料部经理应与研发部门共同评估其性能、成本和市场前景，为决策层提供专业建议。例如，在引入一种新型塑料材料时，材料部经理与研发部门共同评估，成功降低了产品成本10%，同时提高了产品性能。

(3)材料部经理还应与财务部门进行协调，确保材料采购预算的合理分配和执行。通过制定详细的采购预算，监控采购成本，对超预算情况进行分析和调整。同时，与财务部门共同制定付款计划和供应商账期管理，优化资金流。例如，通过优化付款流程，材料部经理成功将应付账款周期缩短了15%，有效降低了财务成本。

四、绩效管理

(1)材料部经理负责建立和完善材料部门的绩效管理体系，确保部门工作目标的实现。通过制定关键绩效指标（KPIs），如采购成本降低率、库存周转率、供应商满意度等，对部门成员进行绩效评估。例如，通过实施KPI考核，材料部门在上一财年实现了采购成本降低15%，库存周转率提高20%的成果。

(2)在绩效管理过程中，材料部经理需定期组织部门内部会议，对成员的工作进行回顾和反馈。通过绩效面谈，了解成员的工作进展、遇到的困难和职业发展需求，提供针对性的指导和支持。例如，某部门成员在绩效面谈中提出提升供应链效率的需求，材料部经理随后组织团队进行流程优化，成功将供应链反应时间缩短了30%。

(3)材料部经理还需对供应商进行绩效评估，确保供应链的稳定性和质量。通过定期收集供应商的反馈和评估数据，对供应商进行评级，并根据评级结果调整采购策略。例如，通过严格的供应商绩效评估体系，材料部经理成功淘汰了3家表现不佳的供应商，引入了5家高效率、高质量的新供应商，进一步提升了公司材料的整体水平。