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非财务人员的财务管理;目录;整体财务管理观;净现金产生机制;成本控制机制;财务管理的三大决策;财务管理决策一：经营决策;财务管理决策二：融资决策;财务管理决策三：投资决策;一、财务报表的阅读和分析;1.1财务报表的阅读基础;1.1.1三个财务报表的作用;1.1.2会计恒等式;1.1.3会计标准的作用;1.2三大财务报表的阅读;1.2.1资产负债表;1.2.1.1资产负债表的基本内容;1.2.1.2资产负债表项目的解释(1);1.2.1.2资产负债表项目的解释(2);1.2.1.2资产负债表项目的解释(3);1.2.1.2资产负债表项目的解释(4);1.2.1.3资产负债表分析;1.2.2利润表(损益表);1.2.2.1利润表的基本内容;1.2.2.2利润表项目的解释(1);1.2.2.2利润表项目的解释(2);1.2.2.3利润表分析;1.2.3现金流量表;1.2.3.1现金流量表的基本内容;1.2.3.2现金流量表项目的解释;1.2.3.3现金流量表分析;趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题;1.3财务报表的分析案例;二、基于财务报表信息改善管理业绩;2.1以现金流量表为切入点的改善;2.1.1资金周转危机的原因分析;2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机(1);2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机(2);2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机(3);2.1.3增加现金收入的主要途径;2.1.4控制现金占用的主要手段;2.2财务报表所不能透视的管理问题;三、建立完善的成本控制体系;三大热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：

质量损失成本

效率损失成本

风险损失成本

安全损失成本

环境破坏成本

资金占用成本

非增值作业成本（过程）

其他浪费;产品缺陷-质量损失成本

过量生产-资金占用成本

过量库存-资金占用成本

等待时间-效率损失成本

无效运输-效率损失成本

低效工序-效率损失成本

错误动作-效率损失成本或质量损失成本;人员的高流动率-人力资源成本

安全事故-安全损失成本

污染环境-环境损失成本

部门之间管理上的不协调-效率损失成本

投资失误或盲目扩张-风险损失成本

产能剩余或浪费-效率损失成本

新产品设计不符合市场要求-风险损失成本

存货跌价损失-风险损失成本

应收帐款-资金占???成本

应收帐款坏帐-风险损失成本;产品制造成本的基本构成;WMC公司整体成本的构成;3.1成本控制的基础;3.1.1基本概念;费用定义：从投入角度被消耗的资源；

成本定义：从产出角度根据经营成果对相关的费用进行汇总。;资源;3.1.1.3产品成本的两种定义;3.1.1.4质量成本的构成(1);3.1.1.4质量成本的构成(2);3.1.1.5效率成本的构成(1);3.1.1.5效率成本的构成(2);3.1.1.6资金占用成本的构成;3.1.3企业价值链成本的构成状况;3.2精准成本核算;3.2.1.1传统成本管理的基础

3.2.1.2会计标准的局限性

3.2.1.3传统成本核算模型的局限性:多因一果

;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等；

会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制。具体表现在：

1）将企业管理不善成本核算到产品成本里；

2）仅仅核算产品成本，而没有核算其他成本，如质量成本、效率成本、风险成本等等。;损益表（IncomeStatement）;;3.2.2WMC公司的成本核算-生产部/车体装配科-1;3.2.2WMC公司的成本核算-生产部/车体装配科-2;3.2.2WMC公司的成本核算-成本核算举例（1）;3.2.2WMC公司的成本核算-成本核算举例（2）;3.2.3广州本田的成本控制(1);主要成本对象;3.3精准成本分析与控制;3.3.1产品纯生产成本;3.3.1.2产品纯成本的控制方法;3.3.1.4新产品开发的价值工程VE(1);3.3.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法;3.3.1.6产品物料清单(BOM)管理(1);3.3.1.6产品物料清单(BOM)管理(2);3.3.2质量成本;3.3.2.1质量成本管理的背景;3.3.2.1.1质量成本的影响(1);3.3.2.1.1质量成本的影响(2);3.3.2.1.2质量成本管理的目的;3.3.2.2质量成本的分析;3.3.2.2.1单位人工小时的质量内部故障成本;3.3.2.2.1单位人工小时的质量内部故障成本(图