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计划管理制度_物业经理人

源自物管手册规划治理制度

一、目的：

1、在科学猜测的根底上，为公司的进展方向、进展规模和进展速度供应依据，制定公司的长远规划，并通过近期规划组织实施。

2、依据市场需求和公司力量，编制公司的年度、月度规划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的规划下协调进展。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理协作，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最正确的经济效果。

4、通过规划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项治理工作的标准化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作

二、适用范围

公司全部部门之规划工作事务，均适用本规定。

三、责任

1、生产规划部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

四、生效日期

本制度自总经理批准之日起生效执行。

五、正文

(一)规划治理的根本原则

1、公司的各项规划是公司治理工作的根本组成局部，是公司生产经营活动的依据。规划一经下达，各级各部门都必需发动职员，实行切实有效的措施，保证规划的实现。

2、统计工作是企业的一项根底工作，是监视检查规划执行状况的重要工具，应精确、准时、全面反应规划执行状况，制止弄虚作假。

3、生产规划部是公司综合规划治理部门，负责公司综合规划的检查、监控、协调、评估与考核。

4、编制长期规划必需遵循的原则：

(1)长期规划（如三年业务规划）是确定公司将来进展方向和奋斗目标的战略规划，通过年度规划的安排逐步实现，其主要内容必需考虑以下几个方面：

●企业产品的进展方向；

●企业生产的进展规模；

●企业技术进展水平，技术改造方向；

●企业技术经济指标将要到达的水平；

●企业组织、治理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；

●职工教育培训及人力进展规划；

●能源及原材料的节省。

(2)编制公司长期规划的主要依据：

●经济进展的需要；

●市场需要；

●公司的生产技术条件；

●国内外科学技术必威体育精装版成就和进展趋势；

●技术改良、引进和改善治理、提高员工技术水平以后所能供应的潜力。

4、年度规划

(1)年度规划是公司全体职员在规划年度内的行动纲领，又是安排月度规划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必需严格按规划执行。

(2)年度规划的制定实行统一领导、分工负责、综合平衡的方法进展编制，由分管规划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按“管什么业务，就编什么规划“的原则组织编制各种专业规划。

(3)年度规划编制的主要依据：

●集团主管部门下达的指令及指导性规划；

●公司总经理提出的年度方针目标；

●产品订货合同和市场猜测资料；

●长远进展规划；

●前期估计完成数字及本公司历史统计资料；

●各种技术经济定额。

(4)编制规划所需资料由各部（室）、车间相互供应，任何单位都不得拒绝。

5、作业规划

(1)作业规划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进展而制订的详细实施规划，可分为月度规划、周规划、日规划。

(2)作业规划由各部门组织编制实施。

(3)作业规划编制的主要依据：

●公司主管部门下达的指令及指导性规划；

●对口部门的实际工作状况；

●产品订货合同和市场猜测资料；

●年度综合规划；

●前期估计完成数字及本公司历史同期统计资料；

●经审定过的各种技术经济定额。

(二)规划编制的职能划分

依据公司生产经营要求，分解的各专业规划及归口单位如下：

(1)财务预算规划

财务预算规划由财务部组织编制，并负责编制、实施、检查、评估、考核的全过程治理。

(2)销售规划及促销规划

由销售部归口治理。

(3)市场开发规划及新产品上市规划

由

市场部归口治理；

(4)生产规划

由生产规划部归口治理；

(5)物资需求规划

包括：原辅料需求规划，由生产规划部归口治理；