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计划合同部岗位职责共3篇(合同部工作职责)

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工程总承包工程部

规划合同部岗位职责

1、全面贯彻《经济合同法》，加强工程指挥部合同治理，负责工程指挥部与外界工程承包合同的签定、修订，并准时协调处理合同招标中的有关问题。

2、负责编制上报指挥部季度、年度规划，下达月施工进度规划，并催促其实施。

3、每月依据已完工程数量，估量规划，完成检查，并负责与监理甲方有关单位联系，鉴定每月中期支付证书，协调财务部门办理每月工程付款结算手续。

4、负责编制变更预算，并准时、精确无误上报有关单位审批。

5、结合中标合同价，协调工程财务部搞好本钱治理工作，加强本钱核算，提高经济效益。

6、参加合同评审，组织开展本钱预算、规划、核算、分析、掌握、考核工作，指导各施工单位开展责任本钱核算工作，确保任何与合同不全都的要求得到解决与认可。

7、准时向工程领导汇报合同执行、规划、完成状况，给领导决策当好参谋。

8、负责工程工程竣工决算，并协调有关部门办理好竣工手续。

规划合同部岗位职责共2

规划合同部工作职责

1、贯彻执行国家和上级关于合同治理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术标准。

2、计合部是工程的合同治理部门，在签订合同时必需明确质量要求和质量保证金数额。

3、积极、主动、全面有效的履行合同。

4、准时向监理工程师报送工程进度规划和工程月报，准时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

5、主办工程的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程本钱进展核算和提出改良措施，准时办理与变更索赔有关的各项业务。

6、建立健全合同治理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

7、指导工程工程的合同治理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

8、负责标后本钱预算的分解和编制治理，对工程的本钱掌握和各项经济活动进展动态分析，并提出分析报告和本钱掌握改良的方法。

9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进展调查和评价，在评价的根底上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。

10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行状况，对合同单位的工作质量实行全过程监视治理。

11、执行规划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合工程实际状况制定补充规定，并对实施状况进展检查。

12、贯彻执行局、公司和工程的经营方针与目标，并准时检查、调整和反应。

13、在工程经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案。

14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分降落实。

15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施方法以及考核奖罚方案。

16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。

17、仔细执行国家和各级有关生产规划的方针政策，在规划拟定审核治理方面必需符合上级要求。

18、依据各级规划治理制度完善本工程的规划治理体制，依据工程生产经营活动，结合实际状况拟定实施细则。

19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际状况向部门领导提交工作规划。

20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。

21、对本工程工程设计图进展具体复核，作到工程数量准确，不发生错项和漏项。

22、参加施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。

23、建立与健全本工程施工合同台帐和计量结算台帐。

24、参加各种重大方案的制定，把握工程进展状况，准时收集有关的资料。

25、加强计算机的治理，确保数据安全。

分部总经岗位职责1.负责制订规划、统计、合同和招标等方面的治理方法；

2.负责组织制定工程建立期总体和分年度的投融资规划；

3.负责工程工程投资掌握、价差治理和工程预备费的治理；

4.负责建立统计信息治理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；

5.参加工程初步设计概算的编制和有关前期工作；

6.负责建立招投标治理体系，组织工程工程的招标治理工作；

7.负责工程建立合同治理