分析建筑工程施工成本管理与控制.docxVIP

PAGE

1-

分析建筑工程施工成本管理与控制

一、1.成本管理的基本概念与原则

(1)成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。基本概念上，成本管理指的是对项目成本进行预测、计划、控制、分析和优化的全过程。在建筑工程施工中，成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证工程质量和进度。

(2)成本管理的原则主要包括全面性、准确性、及时性和经济性。全面性要求成本管理要覆盖项目的所有成本要素，包括直接成本和间接成本；准确性要求成本数据真实可靠，便于决策；及时性要求成本信息能够及时反映项目进展情况，以便及时调整管理策略；经济性要求成本管理要追求成本效益最大化，避免浪费。

(3)在具体实施成本管理时，需要遵循以下原则：一是以市场需求为导向，合理确定项目成本；二是强化合同管理，确保合同条款明确、公平；三是加强设计管理，优化设计方案，降低施工成本；四是严格控制施工过程，减少浪费和返工；五是强化成本核算，及时发现问题并采取措施。此外，还需注重团队协作，发挥各岗位的协同作用，共同实现成本管理目标。

二、2.建筑工程施工成本管理的主要内容

(1)建筑工程施工成本管理的主要内容包括施工图预算编制、合同成本控制、现场施工成本管理、材料成本控制、人工成本控制、机械成本控制以及质保金管理。以某大型住宅项目为例，施工图预算编制阶段，通过精确计算，初步预算成本为2亿元。合同签订后，实际成本控制目标为1.8亿元，经过成本管理措施，最终实际成本仅为1.6亿元，节约成本4000万元。

(2)在现场施工成本管理中，对施工进度、质量、安全进行严格控制，可有效降低成本。以某商业综合体项目为例，通过实施精细化管理，确保施工进度按计划进行，避免了因延误导致的额外成本。此外，通过严格质量检查，减少了返工和修复费用，据统计，项目质量合格率达到了98%，减少了约500万元的返工成本。

(3)材料成本控制是施工成本管理的关键环节。某水利工程项目，通过采用招标采购、集中采购等方式，降低了材料采购成本。在施工过程中，通过加强材料使用管理，实现了材料损耗率低于2%，相比行业平均水平降低了0.5个百分点。据统计，该项目材料成本节约了约2000万元，有效提升了项目整体效益。

三、3.建筑工程施工成本控制的方法与措施

(1)施工成本控制的首要方法是事前控制，即在施工前对成本进行预测和计划。例如，某高铁站改造项目，通过采用BIM技术进行成本模拟，预测总成本为10亿元，实际成本控制在9.5亿元，节约了5%。事前控制还包括编制详细的施工组织设计和施工方案，确保施工过程中的成本合理分配。

(2)施工过程中的实时监控是成本控制的关键。某住宅楼项目，通过实施进度成本同步控制系统，实时跟踪项目进度和成本，发现偏差后立即采取措施调整。例如，当发现某分项工程超出预算时，及时调整施工方案，通过优化施工顺序和资源分配，最终将超支控制在预算内。

(3)成本控制还包括事后分析和总结，以持续改进成本管理。某水利工程在项目结束后，对成本控制进行了全面分析，发现材料浪费是主要成本超支原因。随后，项目团队实施了材料管理优化措施，如采用标准化材料清单、实施材料回收再利用等，使材料浪费率降低了20%，节约成本达数百万元。通过这些措施，项目实现了成本的有效控制。