《管理会计说课》课件.ppt

***********管理会计的概念管理会计的定义管理会计是指为企业内部管理者提供决策信息，帮助他们进行计划、控制、决策和评价的一种会计方法。它侧重于企业内部经营活动，为管理者提供信息，帮助他们制定经营策略，提高企业效益。管理会计的目标管理会计的目标是帮助企业提高效率、控制成本、增加利润，最终实现企业的可持续发展。它注重企业的内部管理，为企业管理者提供各种分析和预测数据，帮助他们做出更明智的决策。管理会计的特点11.重视未来管理会计侧重于预测和决策，关注未来的发展趋势和目标，为管理者提供决策依据。22.以内部为主管理会计服务于企业内部管理，提供内部信息，帮助企业提高效率，降低成本，实现目标。33.强调相关性管理会计强调信息的实用性和相关性，提供与管理决策直接相关的关键信息，指导管理活动。44.不受统一准则约束管理会计不受统一准则的约束，可以根据企业自身情况灵活运用不同的方法和技术，满足管理需求。管理会计与财务会计的关系1服务对象不同管理会计侧重于为企业内部管理者提供信息，帮助他们做出决策；而财务会计则侧重于为企业外部利益相关者提供信息，帮助他们了解企业的财务状况。2信息侧重点不同管理会计关注企业内部经营活动，提供帮助管理者进行决策和控制的信息；财务会计则关注企业的财务状况，提供帮助外部利益相关者进行投资决策和债权债务管理的信息。3会计准则不同管理会计不受强制性会计准则约束，可以根据企业自身需要选择合适的会计方法；财务会计则必须遵守国家统一制定的会计准则，保证会计信息的真实性和可靠性。管理会计的主要作用提高企业经营效率通过成本控制、预算管理等，帮助企业优化资源配置，降低成本，提升盈利能力。辅助企业决策提供相关数据和分析，为企业制定经营策略、投资决策等提供依据。促进企业持续发展帮助企业了解自身状况，发现问题，制定改进措施，推动企业健康发展。管理会计的组成部分财务分析评估企业财务状况，分析经营成果，预测未来发展趋势。预算管理制定和控制预算，提高资源利用效率，实现企业目标。成本会计收集、整理、分析成本数据，为企业决策提供支持。投资决策分析评估投资项目的可行性，选择最佳投资方案，提高资金效益。成本会计成本核算成本会计的核心是收集、整理和分析成本数据，以确定产品或服务的成本。成本控制成本会计通过追踪成本数据，帮助企业识别和减少浪费，提高效率。成本分析成本会计为企业决策提供依据，帮助企业选择最优的生产和经营策略。成本构成分析成本构成分析是指对企业产品或服务的成本进行分解，以确定各种成本要素的比例和构成。通过成本构成分析可以了解成本的构成情况，识别成本控制的重点，并为企业制定成本控制策略提供参考。1总成本生产经营活动中发生的各种成本费用总和2直接成本直接用于生产产品的原材料、燃料、动力、人工等成本3间接成本与生产产品有关，但不能直接计入产品成本的费用4固定成本在一定时期内，无论生产多少产品，其成本总额保持不变5变动成本随着生产量的变化而变化的成本，例如原材料成本成本行为分析1成本行为分析成本行为分析是对不同成本项目在不同活动水平下变化趋势的研究。2成本分类将成本分为固定成本、可变成本和混合成本。3成本函数建立成本与活动水平之间的数学关系。4成本预测利用成本函数预测未来不同活动水平下的成本。成本行为分析可以帮助企业预测成本，制定预算，控制成本，提高盈利能力。增量成本分析定义增量成本是指因生产或销售额外单位产品而增加的成本。应用用于决策分析，评估是否接受额外订单、扩大生产规模、开发新产品等。计算增量成本=新增生产或销售产品的总成本-原有生产或销售产品的总成本。举例例如，企业接到一项额外订单，需要增加生产成本，增量成本即为新增订单所产生的成本。差异成本分析1定义差异成本是指不同方案或不同决策下产生的成本差异。它帮助企业找出最优方案，节省成本，提高效益。2分类主要包括固定成本差异和可变成本差异。3应用可用于产品定价、生产决策和投资决策。差异成本分析是一个重要的管理会计工具，它帮助企业了解成本结构，识别成本差异，并制定相应的决策方案。成本控制与成本管理成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，采取各种措施，有效降低成本，提高效益。成本管理成本管理是指企业对成本进行计划、组织、控制和分析的过程，旨在实现成本的最小化和效益的最大化。预算管理计划与控制预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过制定预算来规划未来的经营活动，并通过预算控制来监督执行结果。资源配置预算管理能够有效地分配企业资源，确保资金、人力