5S讲座演示学习课件.pptxVIP

5S讲座;一、5S基本概念

二、5S与各管理系统之间的关系

三、5S执行技巧

四、定置管理实施技巧

五、开展5S活动程序;我们有下列“症状”吗？;怎么办？;5S是什么？;5S之来源;5S之释解

;日本的5S;二、5S与各管理系统的关系

;5S之间的关系;5S与管理合理化关系;;

项目

;5S与ISO9000关系之二;三、5S执行技巧;开展整理活动技巧;零乱的根源;腾出空间整理的地方和对象;室外;工装架上;仓库;天花板;制定“需要”与“不需要”标准;不需品的处理;检查;开展整理活动应注意事项;开展整顿活动技巧;不方便取用的情况;决定放置场所;决定放置方法;定位的方法;一般定位工具：;定位颜色区分：;定位形状;开展整顿活动注意事项

;开展清扫活动技巧;开展清扫活动技巧（续）;例行扫除、清理污秽;调查脏污的来源，彻底根除

;废弃物管理;建立清扫准则共同执行

;开展清扫活动注意事项

;开???清洁活动技巧;开展清洁活动技巧（续）;

整理、整顿、清扫是“行为动作”

清洁则是“结果”;落实前3S执行情况

;设法养成“整洁”的习惯

;建立视觉化的管理方式;设定“责任者”，加强管理

;配合每日清扫做设备清洁点检表;主管随时巡查纠正，巩固成果;开展清洁活动应注意事项

;开展修养活动技巧;开展修养活动技巧（续）;继续推动前4S活动;建立共同遵守的规章制度;建立共同遵守的规章制度;将各种规章制度目视化;实施各种教育培训;违犯规章制度的要及时给与纠正;受批评指责者立即改正;推动各种精神向上的活动;开展修养活动应注意事项;开展定置管理活动技巧;开展定置管理活动技巧（续）;生产厂区的定置内容;车间定置内容;库房定置内容;办公室定置内容;定置管理的通用设计原则;开展定置管理活动技巧（续）;车间定置图;区域定置图

;办公室定置图;库房定置图;工具箱定置图;文件资料柜定置图;定置管理的操作;开展5S活动程序;5S活动检查表;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:24:1800:24:1800:247/18/202012:24:18AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:24:1800:24Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:24:1800:24:1800:24Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:24:1800:24:18July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月202012:24:18上午00:24:187月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:24上午7月-2000:24July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/180:24:1800:24:1818July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:24:18上午12:24上午00:24:187月-20