精益物流与供应链管理优化策略(申明江).ppt

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台找讲师中国最大的培训讲师选聘平台系统松驰（systemslack）是指没有价值的、未充分利用的、不增加价值的资源。它为什么存在，这是很重要的问题，对系统松驰问题原因的理解是有效供应链管理的第一步。系统：故事：盲人摸象应用：总成本平衡：故事：婴儿的笑应用：利益关系灵活：和尚烧水标准领带吊水应用：行为思维谈判战术选择精益：理发师带徒弟应用：库存案例：苏宁员工管理谈判一种工具一种思想风险：运作过程中内外案例：避乱层核电站第*页2014.03主讲：申明江精益物流与供应链管理优化策略LOGO目录页CONTENTSPAGEWHY-导HOW-析HOW-干010203WHAT-解0304目录页CONTENTSPAGE01Why商业环境促变革库克成就助梦想实质讨论多参与影响因素大家说系统松弛我总结目标意义加趋势导出SCOR模型02How03What04How地理位置早规划组织导向客户化产品战略定位清DP决策适宜化双赢思想造共赢生产策略模块化产品结构简单化管理思想重精益研发环节早参与预测工作多重视LT压缩常创新浪费行为皆诛之信息系统是灵魂三流合一集成化物流管理七大浪费物流管理七大功能物流桥模型三模块SC金融与商业模式五大思想12大定律八大工具培训咨询培训辅导职业规划提问问答目录页CONTENTSPAGE01供应链管理的动因及结构设计WHY商业环境促变革库克成就助梦想SC/SCM基础影响供应链因素SCM战略设计系统松弛原因调查问卷“供应链管理”管理什么案例解析：龙非大排档的供应链管理最佳实践该文发表于09月24日《企业观察报》SCM管理什么供应链管理基础SCORModel*供应商计划客户客户的客户供应商的供应商制造交付采购制造交付制造采购交付采购交付内部或外部内部或外部你的公司链主企业采购退货退货退货退货退货退货退货退货五大流程类型：SupplyPlanMakeLogisticsReturnDesign(11.0版本）表格工具：CSCMP供应链流程管理标准信息流资金流物流供应链管理基础01供应链系统松驰原因分析02时间滞后03规模经济04数量不确定性05QR高标准06本位主义07改变供应和需求08SC六大“系统松驰”目录页CONTENTSPAGE02卓越供应链管理的基因HOW地理位置早规划组织导向客户化产品战略定位清DP决策适宜化双赢思想造共赢生产策略模块化产品结构简单化管理思想重精益研发环节早参与预测工作多重视LT压缩常创新浪费行为皆诛之信息系统是灵魂三流合一集成化小组讨论*讨论前七人左右组成一个小组选定一个组长，组织小组讨论组长指定做会议纪要者讨论内容每组提出一个所在企业实际问题及解决方案，头脑风暴。讨论后选定一个人，代表小组汇报（3到5分钟）如没选定，组长负责汇报目录页CONTENTSPAGE03供应链物流及活动分析WHAT物流管理七大浪费物流管理七大功能物流桥模型供应链运营全流程SC金融与商业模式过渡页TRANSITIONPAGE物流管理七大浪费物流管理七大功能WHAT内部供应链运营SC金融与模式物流桥模型物流桥模型1我们的物流系统有能力吗？2我们设计了一个流动的物流网络吗？3物流流程是基于有规矩的原则吗？4讨论5物流桥模型*物流桥模型流动资产流动信息流动财务流动能力可预测性稳定性可视性纪律协作性系统优化消除浪费物流桥模型找讲师中国最大的培训讲师选聘平台找讲师中国最大的培训讲师选聘平台系统松驰（systemslack）是指没有价值的、未充分利用的、不增加价值的资源。它为什么存在，这是很重要的问题，对系统松驰问题原因的理解是有效供应链管理的第一步。系统：故事：盲人摸象应用：总成本平衡：故事：婴儿的笑应用：利益关系灵活：和尚烧水标准领带吊水应用