6、工程项目的进度控制.doc

六、工程项目的进度控制

1.进度控制的原则

（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

（2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。

（3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年／季／月实施计划。

2.进度控制的内容

（1）审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。

（2）审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格月数量，质量是否满足工程进度的要求。

（3）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进度计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

3.进度控制工作流程，见图表2-3-

修改实施

修改实施

进度计划

承包单位编制

施工总进度计划

监理单位编制

施工总进度计划

承包单位编制

年／季／月度实施计划

监理单位审查

施工计划

承包单位组织实施进度计划

监理单位检查计划实施情况

实际值与计划值比较

根据总进度控制计划，编制

下期实施性进度计划

根据形象进度计划编写

监理月报

不同意

不同意

同意

同意

无偏离

有偏离

动态管理

跟踪控制

图表2-3-7进度控制流程图

4.进度控制的措施

（1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

（3）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。

（4）要求施工单位每月25日报下个月的进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。

（5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。