领导与领导理论.pptVIP

领导授权的技巧?专制－民主模式专制－民主模式专制民主领导者使用的权力下属享受的权力???????一切由领导者领导者领导者领导者领导者领导者领导者向下级提出决提出决提出问规定条允许下决策向“推行”策征求策提交题征求件让下属在一下公布决策意见修改建议再属共同定范围作决策决定内活动科曼在分析领导行为四分图时加入第三个因素－－被领导者的成熟度。两类领导行为:指令型行为:建立结构,控制和监督实施此行为的领导采取自上而下的单向沟通方式,指出其下属的职责,告诉他们该做些什么及如何做,然后对其工作时刻进行监督.支持型行为:表扬,倾听和帮助采取双向沟通方式.倾听.支持鼓励并相互帮助,双方互相影响,下属参与决策的制定.2、领导生命周期理论

2、四种领导方式:

根据三个相互作用的因素来建立的:

1.领导者对下属的引导或指点的多少;

2.领导对下属的社会情感支持的多少;

3.在完成特定任务\职责和目标时成员的准备程度.高?低指令高指令支高支持高支持持型行低指令高指令为低支持低支持低指令型行为?高能力:个人或组织执行任务或活动时所具备的知识\经验和技巧,是后天习得的.01意愿:成员或组织完成任务时所具备的信心\责任和动机的程度.(其中,信心是一个人的自我评价,即能够在没有什么监督的情况下圆满完成任务的感觉.动机则是一个人干某项工作时的兴趣和激情.)022.下属的成长*Themanagerialgriddepictsamanager’s“concernforpeople”and“concernforproduction”onseparateaxes.Thegridhasninepossiblepositionsalongeachaxis,creatingeighty-onepositionsinwhichaleader’sstylemayfall.Proponentsofthistwo-dimensionalviewfocusontheextremesofthegridandclaimthateffectiveleadersusea(9,9)managementstyle:thatis,workaccomplishedfromcommittedpeopleandinterdependencethrougha“commonstyle”inorganizationpurposeleadstorelationshipsoftrustandrespect.Theextremestylesareasfollows:(1,9)Management.Thoughtfulattentiontoneedsofpeopleforsatisfyingrelationshipleadstoacomfortable