现代人力资源管理：人力资源规划PPT教学课件.pptx

现代人力资源管理

学习情境二人力资源规划

目录

单元二人力资源规划制定流程

单元三组织人力资源现状分析

单元一人力资源规划概述

单元四人力资源需求与供给预测

知识要点

1.理解人力资源规划的概念和作用。

2.了解人力资源规划的类型。

3.熟悉人力资源规划的内容。

4.分析影响人力资源规划的因素。

5.掌握人力资源规划的编制流程

核心概念

人力资源规划人力资源战略人力资源需求

人力资源供给

情境导入

科信公司的困惑

科信公司是今年刚刚发展起来的私营公司，市场前景良好。发展速度非常快，但问题比较多。

研发部的前身是科信公司的一个办公室，当初两个人，维修设备，做一些简单设计。这两年，随着企业发展的要求，在产品设计开发、技术引进等做了大量的工作，同时招聘了一些大专院校的本科生、研究生充实技术力量，目前的挑战是：技术人员跳槽的太多了。经常是一些学生，工作了半年或一年后，就去了其他电子公司，做了很多思想工作，可他们说那边的工资高，有更多的晋升机会。现在，此部门被弄得人心惶惶。

营销部是科信公司规模最大的部门，在华北、东北和华东都建立了经销网络和维修机构，上半年的统计，市场份额大概有35%，比去年增长了40%。一定程度上得益于紧抓服务的营销战略。上个月，华北地区的销售经理反映：公司单纯以销售额来评价各个地区销售业绩的政策影响了东北地区的销售。

情境导入

因为不管从消费者数量，还是从收入来说，东北地区都明显不如其他两地区，而公司制定年初目标时，对这方面的考虑似乎不够充分。此外，销售人员的士气有些低落。

生产部对人力资源部有些意见，根据质检部门的抽查和顾客服务部门的反映。产品质量出现下滑，原因在于有些工人的操作不符合规定。三个月前，生产部曾经提出了对员工的培训要求。因为是出国培训，人力资源部就选举了那些平时表现好的员工。没有得到培训的员工。以前的技术就需要提高，这次又失去了机会。现在，不仅技术有缺点，而且情绪低落，安排一些文体活动，没有彻底解决他们的思想压力。如果这种状态继续下去的话，产品质量将很难得到保证。

财务部人员较少，问题是：如何给财务人员分工，有时候有些人非常忙，而有些人又没有事做，效率不高。

计划办公室的任务是做好企业的整体计划，包括企业的发展计划、生产计划等。有时候还会同财务部门一起做预算。

人力资源计划只是人力资源部每年做个很简单的计划，主要是有关招聘和薪酬方面的。

思考与讨论

科信公司在人力资源管理方面遇到的问题有哪些？导致这些问题最根本的原因是什么？

单元一人力资源规划概述

一、人力资源规划的概念及作用

（一）人力资源规划的概念

所谓人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP,也称人力资源计划）,是指组织根据内外部环境的分析以确定组织未来发展方向的过程，是确定组织人力资源的使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的过程，是对人力资源的需求和这种需求得以满足的可能性进行分析和确定的过程。

单元一人力资源规划概述

一、人力资源规划的概念及作用

（二）人力资源规划的作用

有利于组织制定战略目标和发展规划

确保组织生存发展过程中人力资源的稳定性

有利于人力资源管理活动的有序运行

有利于调动员工的积极性和创造性

有利于控制人力资源成本

单元一人力资源规划概述

二、人力资源规划的类型

（一）按内容分类

1.总体规划

人力资源总体规划是指规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的筹划和安排。

2.具体规划

具体计划即人力资源的各项业务计划，是总规划的细化和分解，一般包括人力资源补充计划、配置计划、培训开发计划、晋升计划、绩效评估计划、薪酬计划、职业发展计划、劳动关系计划、退休解聘计划等，这些具体的业务计划由目标、任务、政策、措施及预算构成，从不同的方面支持和保证人力资源总体规划的实现。

单元一人力资源规划概述

二、人力资源规划的类型

（二）按时间跨度分类

1.长期规划

长期人力资源规划，也称战略人力资源规划，时间跨度一般为5～10年，是组织为了长远发展，特别是为了达到组织的战略目标而制定的人力资源规划。长期人力资源规划的制定要着眼于战略目标、宏观的影响和各种制约要素。在一个长期人力资源规划中常常包含若干个中期与短期人力资源规划。

2.中期规划

中期人力资源规划,即2～5年的规划。对一个规模较小的组织来说，特别是有着较长历史的组织而言，必须与长期人力资源规划相衔接而制定中期规划，它服从于组织的中期目标。

单元一人力资源规划概述

二、人力资源规划的类型

（二）按时间跨度分类

3.短期规划

短期人力资源规划，是指组织两年以内的人力资源规划，其目的明确、内容具体，具有很强的操作性，并且在制定过程中较多地考虑微