设备管理知识讲座.pptVIP

润滑油的“五定”、“三过滤”*五定：定人、定点、定质、定量、定时。01定人：确定专人管理，对润滑部位加油，添油和清洗换油等工作的分工，各负其责，共同完成润滑工作。02定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。03定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油脂必须经化验合格。04润滑油的“五定”、“三过滤”*01定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。02定时：确定各润滑部位加、换油脂的周期，按规定周期加油，添油和清洗换油。对贮量大的油箱，按规定周期抽样化验，确定下次抽验或换油时间。润滑管理的“五定”、“三过滤”*三级过滤从领油大桶到固定贮油箱。滤网用60目。从贮油箱到油壶。滤网用80目。从油壶到润滑部位。滤网用100目。润滑管理的其它要求 *STEP4STEP3STEP2STEP1自动注油装置要经常检查油位，油温，油压，注油量，发现不正常应及时处理。经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。常用阀的丝杆与螺母之间，要定时润滑，不常使用的阀门的丝杆与螺母之间应用润滑脂密封死。正确合理的选用润滑油（脂）不得滥用或混用。四有工作法*工作有计划：计划是做好各项工作的前提。国外公司各项工作的计划性特别强，管理人员时常拿出有关工作日程安排的手册（台历），查阅每天要干什么工作，并提前做好准备。这与我们经常做临时性的决定、处理临时性的工作大不相同。我们做事常常因事先准备不充分，工作起来显得很忙乱。如装置开停工过程总是显得忙碌、紧张。四有工作法*在计划的时间安排上，我们做到长、中、短期充分结合，有序推动计划执行，建立了从年计划、季度计划、月计划、周计划到日计划的完善体系。01通过科学制定计划，有效执行计划，大大改善了我们的工作效果。02四有工作法行动有方案：方案是确保计划落实到位的关键。*以前我们做一项工作，经常没有一个经过认真研究后确认的方案，或方案很粗，有时一篇纸上写几句指导性原则就拿来作为方案执行，有经验的能够做好，没经验的就容易出问题。通过向道达尔公司学习，我们改变了这种做法，凡是行动都要有科学、严谨的方案。四有工作法*针对装置检修，我们编制了《装置停工检修施工组织设计》，其内容包括：大检修中所涉及到的每一个项目，大到机组大修，小到更换单个螺栓、阀门、垫片；单体、单项工程的施工方案；安全防范措施；所需的材料及配件数量、种类；所需的机具；所需的专业及人员数量；负责人、检查人；工程的节点及网络的编制；现场平面安排等等，实现了施工管理方案化、规范化、制度化，计划执行率达到了99％。四有工作法*步步有确认：步步有确认是确保方案达到预期目的、取得预期效果的必要保证。01现场进行的任何一项工作，都设计确认步骤，大的如开停工操作，小的如动火作业。02四有工作法*事后有总结：总结是进一步提高的重要手段。针对任何开停工过程、生产调整或者生产方案的实施，我们都进行总结，大的形成独立的总结材料，小的在周分析、月分析中进行技术分析，归纳出好的做法，总结出经验教训。创新装置停工检修管理，实现检修管理科学化、规范化装置停工检修是彻底治理设备隐患，消除薄弱环节，恢复设备性能的良好时机。要充分认识到，可靠的停工检修质量是装置长周期安稳受控运行的根本保证。高度重视装置停工检修管理，努力实现停工检修管理的科学化、规范化。创新装置停工检修管理，实现检修管理科学化、规范化早下手、细准备，科学编制计划执行网络和停工检修计划。成立检修指挥部按照网络安排检修计划。编制细致的计划执行网络。落实网络计划的实施停工检修的指导思想是：三年一修，应修必修，修必修好。*设备管理知识设备运行全面受控，实现设备运行的本质安全，始终是设备管理工作追求的目标和任务。环保要优先，安全是前提，生产是中心，设备是基础，管理是关键，效益是目的。什么是过程工业生产众所周知过程工业是现代化国民经济的支柱产业，是发展经济提高中国国际竞争力的不可缺少的基础，是提高人民生活水平的基础，是保障国家安全，打赢现代化战争的重要支撑，过程工业是实现经济社会发展与自然协调，从而实现可持续发展的重要基础和手段。过程工业生产的特点*01020304工业介质多为易燃易爆，有毒有害和有腐蚀性的危险化学品。装置规模的大型化。生产工艺复杂，工艺条件苛刻。生产过程的连续性强，自动化程度高。什

么

是

生

产

设

备 生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的主要组成部分。从这一定