领导力发展6阶段-拉姆查兰.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 32页
2025-01-27 发布于四川
举报
版权申诉

领导力发展6阶段-拉姆查兰.ppt

1、本文档共32页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;领导梯队模型;领导梯队模型;初任经理的三项重要工作;转型的三个方面;疏通梯队战术1：准备;疏通梯队战术2：监督;疏通梯队战术3：干预;部门总监错位的五种现象（一）;部门总监错位的五种现象（二）;帮助部门总监转型的目标和指标;领导力转型困难的信号;自我提升的方法;集团高管的岗位职责;间接的成功;培养事业部总经理;将业务部门与整个公司联系起来;将业务部门与整个公司联系起来;首席执行官面临的五个挑战;工作理念的改变;为什么处在错误层级也能完成工作;诊断的步骤;层级跃迁;四类绩效标准;对全面绩效进行评估;实现全面绩效的策略;如何执行继任计划以充实领导梯队-五步骤;绩效和潜能的九宫格;造成缺陷得四种最常见的原因