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《资本运作》第一章绪论：资本运营的概念第二章资本运营形式：实体与虚拟第三章购并的理论与动因第四章购并的计划与实施第五章购并后的整合与核心能力第六章跨国购并第七章五次全球购并浪潮第八章购并重组在我国的发展第九章案例分析与讨论：（2）???联益。课程内容第十章案例分析与讨论：1中石油、中石化之要约收购；（2）?中集集团的发展战略。2第十一章案例分析与讨论：3些人该走？哪些人该留？（2）啤酒行业的外资购并。4第十二章发行股票与债券5第十三章风险投资6第十四章期货套期保值7第十五章案例分析与讨论：德隆的兴衰8第十六章案例分析与讨论：燕京啤酒的资本运作9第十七章课堂模拟训练：期货交易与套期保值10课程内容资本运营的基本概念22%资本运营的一个实践40%资本运营的核心内容38%主要内容:第一章绪论：资本运营的概念一、资本运营的基本概念资本运营是指企业所拥有的各种可以支配的资源，不论是有形的、还是无形的，都可以以资本的身份加入到社会经济活动中，通过收购、兼并、重组、参股、转让、剥离、置换等各种途径优化配置，进行有效运营，以实现最大限度资本增值的目标。01资本:有形---人,财,物;无形---市场,技术,管理02优化配置---买进,卖出,整合03增值---几何级数关键词:资本运营的概念海尔集团是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。A海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，2005年，海尔品牌价值高达702亿元，2005年，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。B例一：海尔的资本运营海尔的资本运营01海尔资本运营的基本策略－“吃休克鱼”们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”。从国际上看，企业间的兼并可以分成三个阶段：先是“大鱼吃小鱼”，即大企业兼并小企业；020304再是“快鱼吃慢鱼”，即资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业；然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，即“强强联合”。海尔人认为，他们吃的是“休克鱼”。0506海尔的资本运营鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元,海尔投入现金约1亿，而最终盘活的资产为14.2亿元。0102对“休克鱼”，张瑞敏的解释是：海尔的资本运营海尔的资本运营鱼的四种吃法?海尔资本运营主要有四种形式：整体兼并；投资控股；品牌运作；无形资本经营。四种形式，反映了海尔扩张之路走过的三个阶段：整体兼并带有明显的计划经济色彩，属于产品运营阶段；投资控股是市场经济条件下的规范行为，属于资本运营阶段；品牌运作和虚拟经营则进入了资本运营的高级形态，属于无形资本运营阶段。即依托政府的行政划拨实现企业的合并。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，年产洗衣机70多万台，拥有3500多名职工，但由于经营不善，企业亏损1亿多元。011995年7月，青岛市政府决定将红星电器公司及所属五个厂家整体划归海尔。兼并三个月后，企业扭亏，半年后盈利151万元。021997年海尔集团与合肥市政府签订资产重组协议，合肥黄山电视厂整体划归海尔集团。03整体兼并海尔的资本运营整体兼并更多地出现在同一地区、同一行业间的兼并中，而跨地区、跨行业的兼并则主要依靠投资控股的形式。前者借助行政力量，后者则是经济行为。1997年3月，海尔出资60%与广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司，并创下了“第一个月投产，第二个月形成批量，第三个月挂牌”的“海尔速度”。投资控股1995年12月海尔收购武汉冷柜厂60%股权，迈出了跨地区经营的第一步。海尔的资本运营海尔的资本运营品牌运作以品牌无形资产调控、盘活有形资产。山东莱阳家电总厂生产的“双晶”牌电熨斗曾名列行业三大名牌之一