组织及管理评估与人力资源分析.pptVIP

部门的划分应与权力体系相呼应，既要保证每一项权力不被乱用，也要保证每一项权力不被干扰。（3）如何进行组织中职权的分配01两种基本类型特别委员会：为了完成特殊任务而设立的，一旦完成就宣告解体常设委员会：长期存在的。（4）委员会在组织中的地位02第一节、组织及其管理评估几种企业的组织结构人力资源分析01人力资源的选择力资源是所有与项目有关的人的能力总和，是一种特殊的经济资源，是生产构成中能动的生产要素，它对经济发展有决定性影响。02人力资源分析人力资源自然结构HR自然结构是以人的自然属性来进行的人力资源配置，包括年龄，性别等。HR文化结构受教育的程度来划分对于不同的企业类型，可以进行不同方位和不同角度的人力资源结构组建。业务类型或工种组合配置的人力资源结构总的来说，人力资源由数量和质量两个方面构成，其中质量方面较数量方面更为重要。4、HR业务或工种结构3、HR专业技能结构以专业职称、技术等级来考察的人力资源组合情况第二节、人力资源分析人力资源的需求预测与流动分析人力资源需求预测是通过估算实现组织目标所必需的人员配置计划，帮助管理者组织未来的人力资源需求，指导管理人员思考未来人员需求及如何满足这些需求的工作。是企业制定人力资源计划，实施培训与开发方案的基础。企业人力资源的来源，基本通道有企业内部和外部两方面，在取得用人主动权的优势地位之后，企业当前更加重要的就在于正确地预测自身对人力资源的需求。第二节、人力资源分析第二节、人力资源分析人力资源需求的影响因素宏观层面（企业外部）微观层面（企业内部）经济环境企业战略社会、政治和法律环境企业的经营状况（产品、产量、效率等）劳动力市场企业的管理水平和组织结构技术进步现有人员的素质和流动情况外部竞争者人力资源需求的影响因素1、企业外部环境因素（1）经济环境：经济周期、产业结构、通货膨胀等（2）社会、政治和法律环境：社会人文、国家政治体制、户籍管理制度、社会保障法等第二节、人力资源分析020301（3）劳动力市场：劳动力供求对比状况，劳动报酬水平，劳动力素质等。（5）外部竞争者：竞争归根结底是人才的竞争，影响员工招聘、待遇、使用等。人力资源需求的影响因素（4）技术进步：影响人力资源的素质要求和专业结构。第二节、人力资源分析人力资源需求的影响因素2、企业内部因素（1）企业战略：决定了企业未来发展方向和速度，也就决定了企业未来需要什么样的人力资源（2）企业的经营状况：经营规模、结构和盈利、产品或服务的销售预测影响企业人力资源的需求量、结构和薪酬福利。第二节、人力资源分析人力资源分析企业的管理水平：在管理理念和制度中，最重要的内容是对“人”的管理企业组织结构：扁平型与金字塔型组织结构以及机械型与有机型组织结构对员工的需求，工作内容有很大差异。人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素附：3、企业人力资源自身因素现有人员状况：企业员工的素质、结构、流动以及过剩与短缺状况影响人力资源需求。（1）退休（2）辞职（解除劳动合同）（3）中止合同者（4）死亡（5）休假第二节、人力资源分析1、人力资源需求预测人力资源需求预测是企业结合自身情况对能够适应企业发展需要的人力资源进行预测的工作。（1）人力资源需求预测的基本方法。定性预测定量预测第二节、人力资源分析第二节、人力资源分析I.现状规划法（定性）比较简单，适用于短期人力资源预测。这种方法的前提假设是：假设项目组织目前各种人员分配比例和人员的总数将完全能适应预测内的人力资源需要。在此假设基础上，测算出在预测期内有哪些人员升职、降职、退休、或调动等。”II.经验预测法/主观判断法(定性)经验预测法，顾名思义就是利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司未来人力资源需求加以预测。该方法对人员需求预测取决于管理者主观判断。人力资源分析项目评估楚雄师范学院经管系李翔宇助教Email:lixiangyu@cxtc.edu.cnQQ:125200870第一节、组织及其管理评估第八章组织及管理评估与人力资源分析第二节、人力资源分析第一节、组织及其管理评估一、企业组织机构的设置组织机构的概念组织是为了达到某些特定的目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。组织结构三要素目的人员组织结构实现组织目的最重要的因素人员部门负责各自的工作以保证质量和效率精细的结构反映了组织所希望达到的状态明确的目的组织机构设置的原则目标原则因目标设事，因事设机构，订编制，按